“可其他队伍都是五🌩人的配置，一名队长、一位技术人员、一位营销还🚉有一名财务，甚至还有个项目管理。”🔥
有的创业大赛可以个人参赛也可以组队参赛，个人参加更加适合校内赛并且项目在创意阶段，一个人可以完成早期的验证工作。但如果项目已经到了孵化或者加速器，为了体现团队的执行能力，就应该组队参赛了，特别是类似人人网这样的产品服务，组队的优势很大。
别说，还真像是那么回事。
然而，陈平江只是笑笑，项目听着不错，也🎪📶🟓很⚴有市场。
但☍♬想要落地，发展成连锁品牌，难度太大，甚至几乎不可能。
即便是到了2023年，全国也没有这方面🎪📶🟓的大型连锁品牌。
大多数的婚庆品牌都🌩是以婚♙礼策划为主，主要集中⚦📥在一二线城市。
这份计划书如果把落脚点放在婚礼策划、私人订制上可能会好很多，但想打造一条龙式的婚礼服务🁚🆔🏎，不可能。
如果婚车酒店婚纱都是自营，那得🟃多大的资金成本才能覆盖，典型的重资产。
如果🞂采取合作的方式打造一条龙，那需🞀👄要强大的公关团队，渠道保证，任何一环出岔子，毁掉的可🁚🆔🏎不仅仅是一场婚礼，还是这家公司的前途未来。
渠道不在手里就是有这样的尴尬。
就拿🞂婚车举例子，城市里的高端婚车数量并不多，如果被竞争对手花高价挖走，结婚当天🁲接亲没有婚车用，那就闹大发了。
大☍♬客户一来就要指定某家酒店的哪一天哪一个宴会厅，🕊🇼可没有位置又不愿意等怎么办，只能被逼无奈去和酒店协调呗。
稍微看了一会儿，陈平江瞌睡就来了。
财大终究不是东江那样的985又或者理工电子类院校。前者学校资源多，后者学校专利发明多，那样的创业项目🞗或🌄许还有些看头，但财大尴尬就在于创业大赛上的都是产品服务类，或者一听就是大红海。
有农产品养🏼殖的，有做电子商务🁰开淘宝店的，做饮料的，做零食的。
偶有计算机系的学生提出了♙校园兼职服务平台的项目倒🕊🇼是还可以，但可惜不懂营销推广运营。
甚至还有医疗健康等🌩特别大的命题，陈平江看了都直摇头，这种你确🃔定是你一个大学生😭🄩⛲能够玩得转的？
看了好几个项目，陈平江才♙算是邝明鸿为什🎪📶🟓么那么着急了。
做产品服务🏼类的项目没亮点♙，专利发明类的项目又几乎没有，不上不下的最难受。
要么是一🂀听就没有想象力，不好听，没特色🎪📶🟓的大众项目，人家凭什么相信你一个大学生能做的出来？