小房间内。
正对🐏⚜💌着坐在恩静对面的陈一秋澄澈俊秀的眸子闪🂦👁了闪，沉吟良🕿🏙久，打出了第一句话：
[首先，什么是运营？]
对☜⛵🞬☜⛵🞬面李哥知道这是在问自己，这是两人的交流习惯。
想了想，回复道：[利用兵线赢下比赛💦🔄？例如中野联动、41分推之🛊类的…]
[错，虽然你回答的很对，但很浅。]
陈一秋先是来了一波🛥🞛🔷经典否定性人格，然🃟🙂🇨后才道：[这个答案太…简洁了。]
[我理解中的运营，其实分为五个方面。]
[1，视野布控运营。]
[2，地图资源运营。]
[3，游走Gank运营。]
[4，资源互换运营。]
[5，兵线运营。]
[这其中，兵线就像我之前讲的那样，游走Gank兵线不确定因素很大，地图资源、视野布控、♹资源互换则是核心。]
“资源互换…视野布控…”
李相赫一怔，这些词单独挑出来他都理解，但却又有种莫🗲🟥名陌生🐆♏。
因为在S5的当下，哪怕是LCK的队伍，也并没有将视野放在第一位，更谈不上对视野运营有多少理解。
至于资源互💭换…虽然偶尔🝁会😒下意识去做，却根本没有主动组成一个体系。
是的，说白了，就像是之前陈一🞌💱🕧秋讲的兵线体系一样⚇🏒🙢。
运营体系🛗，💭可以归结🛥🞛🔷为比兵线体系容度更广的庞大体系。
此刻，全世界显然对运营体系还是一知半解，SKT作为其中的佼佼者，却也只能摸着🞳😎石头过河。♹