整合方案确定下来后,并不等于就完事了。
业务的剥离,权限的归属,管理的改善……整个🂀集团内部都是🞥🖍争🌰论不休。
半个月💟里,董事🕽会议就召开了十多次,不断的协调🁬🈶🂲关系后,嘉谷集团的几大业务板块才梳理完成。
随着内部🏦🜗🂓的整合梳理完成🀡♾🍿后,嘉谷集团目前实力和野心的差距,也就一目了🆘然了。
嘉谷希望把全球化产业链建立起来,把全球质量最好、价格最低的粮食等农产品,用🛍最有效率的物流、加工和服务,形成消费品,供应到所需要的消费者,从而成为具有真正竞争力的国际化粮商。
但现实的情🟈况是,嘉谷在国内倾力打造的全产业链,最多只能算获得形式上的完整,远远称不上具有强大的🃢🙛竞争力。
因此,整合后的嘉谷集🕱团,没有骚包地四处出击,而是继续内敛地进行精细管理。
齐政对管理知之不深,无论是他所学的专业,还是前世的失败经历,对于一家几百人的公🀴司的管理来说,都谈不上有多少帮助。
但齐政深受后世互联网思维的影响,同时🎎知道自己有几斤几两,有一点比现🆘在大多数的企业🄁家先进——他知道现代企业管理,极简主义才是王道。
越简单💟,效率越高。人类的本能🈜中,最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量有创造力的自我突破——选择困难症每个人或多或少都会有。
所以,极简🟈主义的管理方式,才是最符合人性的。
那种讲究形式主义,会议🀡♾🍿一个接着一个,活没干完,会还一直在开;一件十分简单的事情,流程却一大堆;项目还没完成,报告却已经写了🟃🚛🔅一堆……的状态,一向🉅是齐政所鄙视以及尽量避免的。
但嘉谷集团随着人员增加、业务🈜增加,使得管理活动逐步增🂤加,管理复💿🗧🞂杂度也增加。各种关系的交织,使得各种沟通、协调数量呈现几何级增长,工作复杂度也增加了。
为了解决这一问题🜂⚹,推行极简主义式的管理,在与王昱业沟通后,齐政💿🗧🞂在集团内部主动“放权”。
经营权都下放给各大子公司;而总部的部门也不再是“纯管理”的部门,不是坐在办公室里的审批者,而是一个💠让沟通流畅、让责任承担、让资⚋🏹源配置优🌢⛻化的组织者。
同时,齐政还花巨资引进oracle🄷🂊集团管理信息化系统,实现精细的库存管理、各部门的高效率协同沟🃢🙛通🝌——在这个年代,已经是数字化管理的典范了。
04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。
充满希望的05年就这么到来……
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