整合方案确定下来后，并不等于就完事了。
业务的剥离，权限的归属，管理的💻改🏗🚎善……整个集团内部都是争论不休。
半个月里，董事会议就🞱🗿♱召开了十多次，不断的协调关系后🐾🅠，嘉谷集团的几大业务板块才梳理完成。
随着内部的整合梳理完成后，嘉谷集团目前实力和野🍺心的差距，也就一目了然🂇了。
嘉谷希望把全球化产业链建立🏵🞙起来，把全球质量最好、价格最低的粮食等农产品，用最有效率的📪物流、加工和服务，形成消费品，供应到所需要的消费者，从而成为具有📔🚨真正竞争力的国际化粮商。
但现实的情🄄况是，嘉谷在国🕈内倾力打造的全产业链，最多只能算获得形式上的完整，远远称不上具有强大的竞争力。
因此，整合后的嘉谷集团，没有骚包地四处出击，而是继续内敛地🁃🃆进行精细管理。🐒⚶
齐政对管理知之不深，无论是他所学🏗🚎的专业，还是前世的失败经历，对于一家几百人的公司的管理来说，都谈不上有多少帮助。
但齐政深受后🐽世互联网思维的影响，同时知道自己有几斤几两，🏆🗷☫有一点比现在大多数的企业家先进——他知道现代企业管🜛🂵📋理，极简主义才是王道。
越简单，效率越高。人类的本能中，最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量🂇有创造力的自我突破——选择困难症每个人或多或少都会有。
所以，💔极简主🐽义的管理方式，才是最符合人性的。
那种讲究🃎🖭🕲形式主义，会议一个接着一个，活没干完，会还🐾🅠一直在开；一件十分简单的事情，流程却一大堆；项目还没完成，报告却已经写了一堆……的状态，一向是🚃🐰齐政所鄙视以及尽量避免的。
但嘉谷集团随着人员增🞱🗿♱加、业务增加，使得管理活动逐步增加，管理复杂度也增☸加。各种关系的交织，使得🃛各种沟通、协调数量呈现几何级增长，工作复杂度也增加了。
为了解决这一问题，推行极简主义式的管理，在🆘与王昱业沟通后，齐政在集团内部主动“放权”。
经营权都下放给各大子公司；而总💻部的部门也不再是“纯管理”的部门，不是坐在办🜙🂥公室里的审批者，而是一个让沟通流畅、让责任承担、让资源配置优化的组织者。
同时，齐政还花巨资引进oracle集团管理信息化系统，实现精细的库存管理、各部门的🞋💨高效率协同沟通——在这个年代，已经是数字化管理的典范了🅄🝚。
04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。
充满希望的05年就这么到来……
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