——他也🌗⚳看到了，嘉谷不急功近利🕾🏎🙀的科研项目管理体系！
与其他产业相比，农业科研周期长、见效慢，“☯🂺短平快🁧”式的科研管理方式不符合农业经营。
但我国农业科研按项目形式管理，3年⚊🏪至5年一个周期，几乎不允许失败，使得众多科研院所急功近利，创新性偏低，大部分研究🎢是修修补补。
而嘉谷实验🌳室的项目，很多是从基因挖掘开始进行育种创新，而且保持足够的耐心——虽然嘉谷的项目研发进度已经是飞快了。譬如袁老爷子的水稻育种项目，至少需要8年至10年；嘉谷呢，几乎将这个进程缩短了一半。这让他对于“高能生长因子”期待更🍉高。
——他还看到了🛁🙚，嘉谷成果转化率相当高的科研体系！
虽然国内农业科研院所不少，每年产生的“科技成果”数量更是众多，但是成果转化率却很低，目前我国农业的科技转化率只有30左右，70左右的科技成果停留在论文上，真正能够出现在田间地头的很少，一研发🉀🄊🟊出来就“🃧🚈睡大觉”了。
而嘉谷实验室，能否形成规模经济，🔁才是开发、引进、推广技术的关键考量。像陈建章作为首席科学家，需要思考产业的问题是什么，产业的趋势又是什么。能否解决实际问题并带来规模经济，或者与其他资源如劳动力相比，是否具有替代优势。
这让嘉谷实🌳验🜉室迄今为止保持🝶着百分百的惊人成果转化率。
袁老爷子陷入了深深的思考。
……
齐政如他所言，为袁老爷子开🝶放了嘉谷实验室的大部分资源。
而一轮参观下🜉🜉来，袁老爷子也大概理解嘉♑谷隐隐的紧迫感了。
纵观🍼所有农业强国，发达的农🝶业科技水平是标配。
譬如美国，除了地理环境、国际贸易之外，美国的纯农业科技投入大得多，很多最新的农业科技可以很快♩在📟美国应用，这才是美国农业真正的可怕之处和强大之处！
而这些都离不开🛁🙚美国对农业科研领域的巨大投资。
我国是在大力追赶，但政府投资逊色于美国不说，民营企🅴🔝业在这一块的投资更是弱成渣。
比如全球500强里的几个农业公司基本都是美☯🂺国的——全球最大的种子公司孟山都，转基因技术的领跑者；农机😐🀡公司h；还有杜邦、惠氏、拜耳等等高科技农业企业。
回到国内，除了嘉谷，就没有几个拿得出手的农业公司了——☷🄀国粮的中心不在农业种植上；国内a股里的大农业板块，长期被白酒等食品类企业所🖣🔙占据，这不得不说是一个讽刺。
虽然在农业科技领域，科技进步对🕾🏎🙀我国农业的贡献率已由建国初的20上升到现在的42；但部分的优势，只能代表在某个细分领域的优势。
——农业可是一个大产业，细分领域都有成千上万个，要想全面追上美国，只能依靠加🜚大投入，或者更具体来说，依靠加大国家投入。
现在的农业啊，看似传统，却集中了互联网、生物技术、机器人技术等最前沿的创新，没有高额研发预算、众多产品或大量🗴☒⚜市场份额的公司几乎无法生存。譬如作物遗传学等复杂领域的新技术研究，就需要庞大的🗫🞥规模和小公司承担不起的昂贵设施……