楚林沉默了一会儿，按照广告制作的周期来说，从策划到制作再到成品提交，差不多就是一个月左右。
那么也🐻就是说刚好赶在他第一个任务结🌓⚕👔束的时候。
也就是很有可能出现，今🄽🔯天钱到账，明天就要任务评分💧🔎的情况。
这样可是会影响他的气运值转换的，虽然只有二十五万，但🄌是还是很危险。🔎
可是□□分期到账是行业默认的规定，难🗾道让人家一🟧🟠🞠次性把钱付清，这根本不可能。🎝💅
楚林想了想，合上文👬件对林越说：“我🌓⚕👔们需要改一下合同。”
林越点了点头：“楚总，您觉得有哪些地方不合适，这是合同初版，还是可以继续和品牌方🏰商量的。”
楚林甚至都想说不要👬钱主动帮他做，这样新项目这个附加条件也能够一并解决掉，多好！🏎
可是很显然系统不会同意，于是他想了想只能换了个说法：“额……我的意思😔🁃是，我们这合同不是买断式的吗，虽然看着稳妥没什么风险，但是利润也很有限，目前广告业务并不是公司的主要业务，我们其实可以大胆一些。比如放弃一些传统的盈利点，也就是适当放弃一些眼前的利益……我们公司的广告模式不要想着用压缩预算的方式来争取更大的利润空间，这很被动，这种纯粹的价格优势竞争其实对以后我们公司广告制作部门的生存发展是很不利的。”
林越听完愣🛍🛄🙷了愣，万万没想到楚总说的修改居然是这个。
楚总的意思他明白，目前广告策划和制作的公司的确🟧🟠🞠是这样，品牌方一般🐸🄪⛽会同时找几家广告公司进行比价，同一个项目广告公司报价越低，就越容易获得品牌方的亲睐。
而他们公司像大多数广告公司一样处于这种竞争模式中，在这种情况下，就会导🜥🄍🟠致他们不得不一层层压缩制作成本，因为成本越高，最后他们能拿到的🕑🈸利润就越少。
可如果一味地压缩成本，带来的情况就是最终成品很难得到品牌方的满意，拖欠尾款，反复🏰修改扯皮的情况常有发生。
更是经常会出现一种忙活了十几天大半个月，最终这个也只是堪堪收回成本的情况。这样也很心累，他们公司的广告部一直以来都是属于一个边缘部门，活少事多利润低，一年都接不了几个🈞⛂🗥单子。
所以除了一些熬出头的的大广告公司，小作🔢坊都是普遍熬不了几年就倒闭了，这简直是陷入了一个闭环困境。
可是放弃一些眼前的盈利点，楚总的话这是在暗示着他什么呢👤？
楚林看林越似乎很为难的样子，咳了咳直接说：“把买断式的合同改成分成式合同，按照最后广告的播放次和产品销售量来分成，我们公司四月份主要就做这个项目，广告策划部门是我们公司以后发展的重心，是时候好好👖🈸🃈发展一下了。”
广告策划制作这个盈利点，必须得一次摁杀在摇篮里，毕竟这可是一个无成本纯赚的项目，根本没有亏钱的可能，存在的意义就是给🜧他添麻烦。
林越一听，立刻明白了楚林的意思。
可是这样一来，风险也太大了！
买断广告就算😝再怎么涉及到尾款纠纷，再怎么需要压缩成本，最起🁃🃅码他们都是能保证是盈利的。然而分成合同这种模式，要是成品出来效果不好，这就意味着他们不光有可能给人白干不说，还有很大🙖的可能要亏本！对他们来说几乎百害而无一利！