小房间内。
正🄱对着坐在恩静对面的陈一秋澄澈俊秀的眸子闪了闪，沉吟良久，打出了第一句话🅋🄼：
[首先，什么是运营？]
对面李哥知道这是在问📧自己，这是两人的交⚗流习惯。
想了想，回复道：[利用兵线赢下比赛？例如中野联动、41🖼😀分推之类的…]
[错，虽然你回答的很对，但很浅。]
陈一秋先是来🙵🎯了一波经典否定性人格，然后才道🆆🍐：[这个答案太…简洁了。]
[我理解中的运营，其实分为五个方面。]
[1，视野布控运营。]
[2，地图资源运营。]
[3，游走Gank运营。]
[4，资源互换运营。]
[5，兵线运营。]
[这🁠🗮其中，🟈🛌兵线就像我之前讲的那样，游走Gank兵线不确定因素很大，地图资源🞋💦、视野布控、资源互换则是核心。]
“资源互换…视野布控…”
李相赫一怔，这些词单独挑出🈤⛽☐来他都理解，但却又有种莫名陌生。
因为在S5的🙵🎯当下，哪怕是LCK的队伍，也并没有将视🏆野放在第一位，更谈不上对视野运营有多少理解。
至于资源互换…虽然偶📧尔会下意识去做，却⚗根本没有主动组成一个体系。
是的，说白🟈🛌了，就像是之前陈一秋讲的兵线体系一🖃🏼样。
运营体系，可以归结🁥🇵为比兵线体系容度更广的庞大体系。
此刻，全世界显然对运营体系还是一知半解，SKT作为其中的佼佼者，却也只能摸着石头过河。