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裴瑶的这🇻🝯🎭番话，让周不器结合着先知先觉，一下就把国内未来的电👄🆖🏥商行业的发展成因♔给捋清楚了。
原来如此！
前世🖠📿♀的阿里，在卫折下台之后，就一定要从根子上解决企业信誉问题，就必然要进行一系列在根本层面上的战略方向性的转型。
很重要的一🍨📄点，就📑🚇👒是推出了天猫，并降低了淘宝小店主的流量比重。
其实就是“自营”和“第🄰🁑🅁三方”之🞶间做的选择。
天猫超市这是实实在在的阿里自营产品。
那些天猫上的旗🎂🎎舰店或者销量很高的大店铺，虽然都是第三方店铺，可因为他们的销量高、规模大，所以他们更在乎自身的信用。
或🂮💆🏤者反过来说，因为他们更在乎自身的信用，能够提供最好的服🉅🄻务，所以这些店铺才能脱颖而出，成🃔为网店中的佼佼者。
这些🖠📿♀旗舰店、标杆店铺虽然也是“第三🈲🂐🍺方”，可他们自我要求更高，更关注长期价值，服务更好、信誉更高。
所以从性质上来看，跟“自营”很像。
这样一来，就解决了阿里的这种商业模式上存在的基因上的劣势，闯过了信誉危机的一关，🕜达到了跟京东自营同☬等的服务体系。
当然，这样做也有很大的代价。
那就是天猫、淘宝上必须要降低那些淘宝小店的流量比例，阿里就是靠着这些第三方的小店成长起来的，而阿里出现的信誉危🅛🗩机也是来自这些第三方小店。
算是双刃剑。
阿里是小公司时候还行，现在阿☇里都是行业巨头了，是国内电商行业的标杆性企业了，就不能任由那些第三方的小店铺消费☵阿里的平台信誉了。
就只能去做自营，去扶持大牌☃网店，去降低淘♎😗宝小店的占比。
阿里这样的战略转型，才为市场☇创造了另一个机会。
淘宝小店受到了阿里🟘🝙平台旗下的☇自营店和重点支持大牌网店的🌫🂆政策的挤压，都活不下去了，这是几十万上百万的中小企业。
市场里就形成了一个巨大的市场需求。
拼多多的机会就来了。