第一季度的旗开得胜♁🅝，🚹😗🁞让嘉谷上下都充满了干劲，🐖由此拉开了2011年的扩张之路。
而嘉谷体系这一轮的扩张，又不同于以往的埋头苦干，大建快上，而是更倾向🗙🜁⚳于做一个“整合者”。
所谓“一将功成万骨枯”。
每一个🜠大企业的成功背后，都是成百上千中小企业受到的巨大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的小作坊式企业，在嘉谷这样的龙头企⚔👊业面前，是不折不扣的落后产能，挣扎求生。
凭借客户基础、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势，🏥🜌嘉谷已🇽经由大型企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下，嘉谷开始通过一系列在国内的并购重组，让行业市场份额向嘉谷头🗙部集中。
率先拉开行动的，是嘉谷农牧的养猪业务。
其实，如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶👃今年的意外爆红，嘉谷猪肉应该才是支撑起今年嘉谷业绩上扬的主要“明星”。
2011年，可谓是迄今为止，生猪历🐸🄩史上最🅏🅨星光灿烂的一年了。
往年，春节后猪肉消费进入淡季，猪价开始下降，而今年却是不降反升。第二季度一般是年度间猪价最低，眼下却反常地进入了猪价🝇🉁🄛飙🜞升期。
——受制于前几年的低迷行情，养殖户生猪补栏积极性不足；加上去年受疫情、饲料成本大幅上涨影响，今年一季度之后就🐵🄏☏出现了生猪出栏紧张的局面。
猪肉价格快速攀升，出现疯🅾🌋涨的局面；随着👈生猪价格大幅上涨，普通仔猪价格也从一月份的每头200多元一直上涨到现在的每头4🝇🉁🄛00元，嘉谷农牧的仔猪价格更是达到了每头500多元。
这样的行情，可🙃🇮以说，嘉谷农牧就是闭着眼睛，都能赚得盆满钵满。
这也让嘉谷📞农牧的李东亮有更充足的👃底气开启行业整合以扩张。
他瞄准的🗥第一个目标，是一家小企业——🃥🙼壹号土猪。💆
……
壹号土猪，一个07年在越省冒头的高端猪肉品牌。它的创始人陈胜，是一个另类创业成功的范本，传说中的“将猪肉卖出了北大水平”，说的就是“壹💠📎号土猪”。
在壹号土猪的带动下，越省市场🖘💶🖕还纷纷涌现👈出东升牌土猪、穗香猪、山黑牌有机猪等众多土猪肉品牌，可谓是如火如荼。
但在陈胜看来，尽管壹号土猪号称是全国最大的土猪肉品牌，但还不到2亿元🗙🜁⚳的销售额，盘子还是太小了。以至于他在嘉谷农牧递出橄榄枝之后，还有点受宠若惊。
此时的壹号土猪，可远远没有原本时空那样，发展顺风顺水🝈🅻，一飞冲天。
最大的原因，就🙃🇮在于嘉谷养猪业务崛起所带来🅏🅨的冲击。这也让陈胜面对嘉谷农牧一向是心情复杂。
嘉谷猪肉正式上市后，生意火爆已经成为常态。经常是早上7点一开售🛻♿，中午就只剩下排骨和一些肥肉，下午就全卖光了。