去年，康卡斯特就把在线票务网站fandango和movies.给收购了，短🚪短一年时间，就已经在互联网领域投资超过6亿美元了。
显然也是有着打造“互联网+电影”🃡🙔生🜨态系统的志向。
眼下的问题，是康卡斯特旗下的核心网🜨站fancast做得太差了，远远比不过hulu。核心网🅸站做不起来，配套设施再多都没用。
这也是康卡🝐斯特要对nbc环球下手的一个很⛞🛤重要的原因。🗓
不🜽🇦仅是康卡斯特看上了nbc电视网和环球影业的影视内容，把对方的内容跟自家的渠道相结🃩🚚合，也是因为nbc环球集团是hulu的主要创始人，持有hulu超过35%的股权。
拿下了nbc环球，康卡斯特就相当于间接掌控☒⚟了hulu，🎕就🃗🗼♖可以跟自家的电影互联网生态相结合了。
当🜽🇦初在费城时🄲🁡，康卡斯特的高管没有明说，有些含糊其辞。
这样的战略设计不便向外人多透露。
可周不⚀🎑🐙器就是内行人，随便说几句他就能猜到对方♰🌇的志向了。对方不愿意多说，他反而很🅯🍖高兴。
真要是让他出谋划策，以后做失败了，他还要承☒⚟担一🉣部分的责🎕任。
hul⚀🎑🐙u的基因就决定了康卡斯特的这🜨个战略设计不可🅷😅能实现。
周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了，甚至对好莱坞🖢🔓⛴都拥有了一定的话语权。很多时候🔃♠即便他前世不知道，没有先知先觉的效果，可根据这辈子的阅历、眼界来分析，也足以对🃭🛄🙴未来作出比较准确的判断。
事实也的确如此。
前世的康卡斯特，经过一番操作🛨🞷，大胃口地吃下了nbc环球，然后又从小股东手里接盘了一部分hu🔃♠lu的股权，一跃成为hulu第一大股东。
后来，又收购了最大的电影社交网站flixster，又收购了烂🖢🔓⛴番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了，有视频网站hulu和fancast，有线上购票网站fandango，有电影社交网站flixster☃☕，有电影评论网站烂番茄……
看起来很猛，很快就一败涂地了。
核心网站hulu出了大问题。
生态系统运转不良。
后来没办法，只能把hulu出售给了迪士尼⛞🛤。“互联网+电影”的格局里，就变成了苹果、🃩🚚亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。
苹果玩的是产品生态，亚马逊玩的是🃡🙔流量入口，奈飞玩的是独家自制影视剧，迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。
这四个方面，其实就是过去🅥🈫🁓几个月周不器对“互联网🉣+电影”模式所作出的四大布局。