杨飞👀🅱从业这么久，养成了🗉🙵一种挑剔而犀利的眼光。
看一家工厂管理好不好😉⛋，一眼就能看出🛞好坏来。
机器设备摆放合不合理？
机器设备的保养及不及时？
工作人员的穿着和仪容整不整齐？
工作人员的坐姿、站姿、操作时的态姿，以及座位的摆放⛮，正🐤不🃩🚜正？
原料、半成品、成品、整修品⛐🙠、报废品以及工具的摆放，混不混乱？
运料的通道通不通畅？
从以上这几个方🁋面，大概能看出这家工厂的管理水平来。
杨飞有意♩🖳考较韩依依，便向她提出问题，涉及到企业管理中的方方面面。
通常来🈦讲，一家工厂，不论大小🐘⛯🝶，也是五脏俱全🇭🛴的。
一☺个企业有很多部门，有明确的分工，承担着🞦🖚各自应负的责任。每个部门有自已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
她是按照各个部门的职责，分别进行考核。
比如说，业务部的员工，我就考你接单的能力，以🚛及你对市场的了解怎么样？
对采购部的员工，就问😉⛋他材料⛐🙠买的如何？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原材料是否📻☘⛓质优价廉。
生产管理部门，生产计划的制定，生产进⛿☡度的控制🚛上有没有到位？和各部门之间的🚻😢协调是否恰当？
品管部的员工，主要🂈考察他对原材🔲🄧料🗣🝝🌈的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验。
制造部的管👅🆞🐭理层，每个月是否对生产线上人员的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制及调整，⛵是否懂得生产安全、机器设备的保养。
储运部门的人，必须明白仓库物资保🗣🝝🌈管🛞，货物的清点，货物的装运。
财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。