校内网是基石。
就像一家药厂生产出了一款新药⛜🛏，按照科🈫学的审批流程来走，要有一期二期三期四期的临床验证🏎🙀。
这个过程中，需要大量的志愿者试药。
试药的风险很大，可能会遭遇很严重的副🈫作用。国外的很多制药大厂，研发一款新药可能要花费几十亿美元🍖，其中一半可能就花在了药物研发成功后的上市审批过程中，主要就是试药⛤🜘环节。
这是拿生命在试。
所以国外有很大一部分🙶🎵🕘人，生活拮据了，或者缺钱了，就会冒险去试药，然后就可以赚到一大笔钱，改善生活。
对新药来说，“试药”的过程很关键。
可是，对绝大部分的互联网产品来说，都缺乏这样一😬🄡⚬个“试药”的过程。开发出一🜖🂍款产品之📎🙭后，也不知道好不好，冒冒失失就直接推向市场了，就导致很多产品都是“毒药”，一败涂地。
紫微星则不同，开发出的很多新产品，推出市场之后很大一部分都获得了成功，根据内🍲🌁🟔部统计，成功率高达72.4%！
这个数据，大概是b🂎at这种同类的📾☸🄈互联网巨头的10倍之多。
背后的原因，就是校内网。
大学生就是紫微星开发出“新药”的免费🈫的志愿者，他们🃁🔳可以为紫微星的新产品🎹🕽🏅“试药”。
覃荷虽然⚷🖂加入校内网时间不长，但她已经深刻地理解了校内网这款产品的价值意义，通过定制服装这门生意，则可以最大化地把这样的试药价值发挥出来！
服装定制的难点有很多，供应链管⛄🗶理📾☸🄈、过长的交割周期、缺少的信用体系，以及消费者长时间拿不到👀🅲货的耐心消耗。
覃荷对这些问题都做了简短又全面的解释。
接下来，就剩下最后一点了。
“款式呢？定制服装的款式，要怎么选？”
周不器提出了这个在他看来最复杂的问题。
不过，覃⚷🖂荷不这么认为，笑着说：“这是最容易的。”
“嗯？”
周不器只能从宏🃯🛔🜉观的角度来看待这个生意，他没有过实地调研，对一些细节上的业务并不了解。