低调的让人发指！
“不是，陈平江我喊你哥，你到底是怎么想的啊？你有那么大的🄃🞆流量、那么大的号召力、那么多的钱，怎么还能如此的稳健和保守！？”
在这🅕🆙个浮躁的互联网圈🖻，人人购简🛖直清纯的像是朵白莲花。
人人🅕🆙购倒是开启了全国市场，但一🛖点也没有大家想象中的来势汹🄃🞆汹，甚至温顺的像是小绵羊。
融资——💒👏扩张规模——拿到好的数据后再融📿♄资——再扩🞪张规模——最终上市大捞一笔。
其他团购公司路线都很标准。
人人购的本地化实在是做的太好了。
他在意的是人人购的基因不能混杂。
陈平江压根不在意外面是怎么看的。
人人购既不做线下广告、明星代言，增开城市的数量和速💬🔿🆛度🗅也远远不及他的竞争对手。
像沈南鹏和一些懂🌀行的投资🚇人现在对陈平江是又🝡🌩🁳爱又恨。
从一开始他♞🉢就没打算把团☙⛠🛱购做成纯正的互联网公司，这也导致人人购显得很非主流，尤其在眼下这样狂热的资本环境里。
高速扩张的代价往往不计成本急于求成，甚至有了“不赔钱都不好🚻😣意思说自己做电商”的说法产生。
关于这一点，投🝊资🌀人们打开各家团购网站就能发现。
其他网站提供的服务以产品促销为主，而不📿♄是本地生活服务。
但📩🝟问题在于，产品促销是有🚇聚划算的啊，如果做不到🞴😔差异化，谁都活不下来。
另外，人人购之所以在大家都⚙👳🌿亏钱的环境下还能盈利也是得益于非常好的本地化。
举个最简单的例子，在沪上，不光城市中心地带、人口稠💬🔿🆛密区或者核心商🚇👎圈可以有足够数量的商🐲户资源，即便是在城乡结合部，人人购的商户已然有几页之多，各种吃喝玩乐的服务。
就📩🝟凭这🛌一点，拉手和满🖻座网能打的过人人购才有鬼了。
陈平江对于盈利有相当强的指标要求。
人人购每开拓一个城市，要求⚙👳🌿所有的商品组合必须是盈利的。