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前世的链家，在发展过程中受到过不少的坎🖭🕸🎜坷。尤其是线上业务，从2010年推出链家在线之后，业务增长得比较慢，名气也不够大，完全没法跟那些互联网创业团队搞出来的租房网站比。
好在线下业务是链家的基本盘。
左老板也不着急，就慢慢地把地基打好，扎扎实实地把线下的“自营”业务做好🄘♟，而这种自营业务可以提供的服🍹🍀务，远不是那些玩第三方租房交易的平台能比的。
时间长了，口碑就积攒起来了。
尤🁼🖸其是随着移动互联网的爆发，以及房价的上涨，北上广深这些大城市的互联网产业在迅速地发展，可是年轻人又买不起房。
租房市场就爆发了。
风口就来了。
到了2016年，百度、企鹅等互联网巨头投资🕱🍞了链家，并为链家提供了专业的互联网运营的经验、技术和模式。
这一下，链家就起飞了。
就再也挡不住了。
此前几年的线下积累，都成了链家这个租房平台🕱🍞最优质的🖚📉自营房源，🚂🐠🁐又有了技术的保障，就可以向着更大规模的数据量去发展了。
贝壳找房就出现了。
这个平台之所以出现得那🃰么晚，不是因为左老板不着急，而是因为他有心无力，在百度、企鹅的团队🄴🁯进入之前，他在互联网世界里晕头转向，根本找不到方向，不知道该怎么搞。
等百度、企鹅的资本🜯进来之后，链家迅速地就在内部做出了调整，很快就上线了贝壳找房，成为了首屈一指的独角兽。
不过，现在才2012年，市场上没人看好链家，以至于链家这次缺钱想融资，只是🖂以去年A轮的估值来融。
低价利诱。
可即便这样，市场里还是没有投资机构愿🆙🏼意给钱。
或者说，眼下这阶段，行业对♔平台经济缺乏一个准确的判断，在“🁥自营”和“第三方🖂”之间拿捏得不是那么准。
做自营太难了。
搭建一🐖⛢个为第三方服务的平台，轻资产运营，这多简单啊？