4月7日。
早，9：51。
临近公司，我没再挽着苏明先生的胳膊。
并不是想继续隐瞒关系，那没必要。
“关于前几🎥📋日公司门口发生的事，我已经和对方洽谈过。”
“和解了。”
“有🂬👹那么几天我情绪不是🍽🍣很好，现🜓🁬在已经完全恢复了。”
“大家该做什么做什🔂♜么，有需要向我汇报的即使汇报，今天我一整天💏🐸都会在办公室。”
“……”
坦然的态度很难吗？
不难。
我能见到苏明先生就在人群中，注视着我。
病😒🀱🀣有没有好，与我是否能做的更好关系到底有多大呢？我不知道，我只是想即刻、现在、立马……能做实事。
“……”
员工们似乎有些拿不准一段时间没见的我🁊到底带着什🏐么情绪来讲话，都缄默不语。
“好了，我来久违的点个名吧。”
没所谓。
上司天然与下属有隔阂。那是阶🙀级不同带来的固定差异，不可消除🖾😌。
妄图又能当有威严的领导，又能与下属当朋友🞠🕦，是不🏐切实际的想法。
毕竟……
苏明先生并不算员工。其他员工再怎么优🁊秀、努📋力也不可能变成苏🖾😌明先生。