周不器和雷俊的关系不错。
事实上，他和圈里的大佬们，关系都还可以。跟BAT那三家的🙀老板不太🞀一🏰🝳🏋样。
百度的那位，🞈出身太高，留美回来的企业家、科学家，备受官方待见。比🞀同行们优越多了，身上有一种傲气，有些目中无人。
阿里的那位是个大忽悠，骗过不少人。关键是，阿里还成功了！他当年画的大饼，还真一步步地实现了。这让当年错过他的那些人脸面上不太好看，自然而然的要疏远一些。而且他搞支付宝，挑战的是金融市场，需要找大后台支🍵🌙持。这种路数跟互联网同行不太一样，有点像乐视的贾布斯。
企鹅就更不必说了，都成行业百草枯了。
在这方面，年🞈纪轻轻⛭的周不器虽然也位高权重，可他总是一副谦逊的姿态，不管是在前辈还是同🜔辈面前，总是友好而低调，在哪都吃得开。
雷俊给周💸不器传授了一个做海外市场的经验。
如果是卖产品。
比如卖电脑、卖路由器、卖冰箱、空调和义乌小商品，这个很简单，物美价廉就可以了，就可以很顺利的打开国🝂🈔外市场。
就🃒🗍像联想、华为、阿里、海尔这些企业那🔭样，简单粗暴的开拓🅺海外市场。
可是，如果是卖服务，难度就陡然提升了。
服务这🖙种东西，并🜭🅘不是价格低，市场就会认可。还要符合当地的文化和风土人情。
做软件、做互🞈联网，其实🗺提供的都是服务类的产品。
尤其是互联网。
全🃒🗍世界都是免费的，很难在价格方面有什么差异化，就只能靠着用户体🅳验和与当👠🏷地文化的契合度来竞争了。
雷俊道：“在我看来，企业的成功主要看三个方面，团队、用户体验和成本效率。如果在这三个方面都有优势，那么一定能成功。如🅪果在某一个方面有👵🍏优势，而另外两个方面没有减弱，也可能会成功。”
周不器点了点头，“嗯，有道理。”
雷俊接着说：“对海外业务来说，最难的就是用户体验。做不到最好，🅳至少也不能比本👄🆗🏪土同行差。然后在其他🝬🎎🏿两方面下工夫。”
“金山是怎么做的？”
“我们算是取巧的，跟当地的会社合作，我们提供🞺🙍技🁖🅵术和产品，他们负责帮忙运作市场。”
“这样啊……”