何野思考后继🔑⛤续说：“既然沃尔玛已经被互联网行业冲击了，那么我们必须创新，才能找到出路。”
他稍作停顿，期待有人能提出创新的想法，
也许就能派上用场，拯救沃尔玛呢。
然而，没有人有这样的念头。
何野于是接着说：“如果我们想要在市场上保持活力，就要发展自己的品牌产🎺品。”
众人有些不解，“什么叫做‘自有品🀲⛸牌🙷🏃商品’？”
何野解释：“自有品牌商品是指消费者🙷🏃在别处买不到，与连锁超市绑定的商品。它们的数量和质量也是评价连锁超市品牌优劣🟀的标准。这样既能增强核心竞争力，发挥本土优势，还能充分利用本地供应商资源。”
众人听后觉得这个提议很好，能规避🀲⛸风险，提升竞争力，真是太棒了。
何野🟄🚦🕧接着说：“新零售是未来连锁超市品牌发展的关键，我们要转向新零售模式。”
大家都听🍹说过，但并不清楚具体含义，🙷🏃“新零售是什么？”
何野进一步解释🞠：“新零售是以互联网为基础，利用大数据、人工智能等技术，改造产品的生产、流通和销售♍🗃环节。推动线上、线下和现代物流的深度融合。就像京东到家或H&M那样。”
众人略显困惑，毕竟以前对此接触不多。
何野提🖲出：“我计划第一年只让沃尔玛一家连锁超市进入我们的元宇宙项目。这样一来，一年中所有在超市的消费，都会在元宇宙中流向沃尔玛。这样一来，收购的最后一个条件应该很快就能实现。”
Man🖲uel立刻领悟过来，“要这么做，一定要这么做，这是个巨大的机会。”“这意味着独占整个市🈵🂪👥场整整两年。”
Eric和他🔑⛤的同伴也兴奋不已，“活路，这不是活路吗！”“没错，就算大力改革也不怕了。”
而且刚才提到的规划，
在元宇宙中更容易实施。
这时，Eric说：“别的还好说，只是自有品牌商品不🜻容易搞啊。”
何野点头表示同意，的确，在米国，他对这🕜方面还不够了解。
挑选自有品牌商品是一项非常重要的任务，
需要有独特见解且可靠的人来完成。