“这些年来，我们一直在做的是🕝💿一种开创关系的平台，大家来我们这买东西卖东西，很自然的就建立了人与人之间的交🂁🞌易关系。”
“🉃🄥现在，我🞙们需要把这个关系给沉淀下来，不能让用户们用完就走。”
“过去，我们一直在电子商务，不管阿里巴巴还是淘宝都是这个，这一次我们要跳出电子商务来拥抱互联🌆网。”马伝一如既往🚨🕸🎙的🏈😊很有意气和激情。
他最后环视在座高管：“走出舒适圈总是难的，在去年国庆之前，易科公司也没想到能把通讯软件做到今天🝢🌳这个地步吧？易科能🏈😊做，我们不能做？”马伝举出了竞争对手的例子。
易科去年做即时通讯也很难，它面对的是屡经验证的流量霸主，但还是🃙硬生生的做起来了。
会议结束，差异🚇👏🇳化的通讯产品与集团优势的结合是大家接下来思考的重点。
卫哲拿着文件，只和旁边的蒋方聊了两句🛬就见老大的身影已经要走出办公室，他连忙紧赶慢🙗赶的追上脚步。
“老大，我们差不多对于进军团购市场有了共识。”马伝停下脚步，没接的哥递来的文件，只问道：“真的要自己做？”卫哲坚定的点头：“我和鹰王都认为团购是极好的方向，我们是天然🏴🞏📋的适配这个重磅赛道的。”马伝
“嗯”了一声：“那就做。”他如♇🆕今对赖以起家的b2b业务就是这样放权，不管的哥📖还是鹰王这几年都做的🏬🝏相当不错，只是，b2b的增长肉眼可见的有限，30％、40％就是上下庆贺的增长，而淘宝那边动辄便是100％的翻倍。
从集团🕈整体业务来算，b2b的现金奶牛作用也在迅速下降🂋🍒。卫哲同样知道这一点，也是迫不及待♑🇪的寻求转变的主要因素。
站在这个时间点往前回顾，不管是看自家兄弟淘宝，还是看互联网其它快速发展的对手，摆在中供面前的问题是，密集型团队似乎从未真正的与互🉀🄏联网相结合，只是在直销的框架思维里跳动。
中供系里的
“老聃”王刚、
“阿干”干嘉伟比较乐观，🌱🂴认为增幅、速度这些都是身外之物，但更多的人还是希望进行改变⚁。♰🌂
所以，卫哲才能如此快速的推动上下意见，毕竟，个人发展前途上，从中供转岗淘宝、📖支付宝的兄弟也都没什么起🜙🂧色，不🐠🁑🅄如在团购市场里再轰轰烈烈的干一场。
马伝匆匆离去，他还有许多事情要♇🆕处理，即便🍤b2b开🏧🜠🃣辟新战场，他也对这群班底放心。
卫哲捏着文件，心里十分振奋。这就是阿里转型👧😼之正确方🍧向！
“愣着干什么呢？”🀤路过的蒋方拍了拍阿里总裁的肩膀🏧🜠🃣。🍧
“我在想要不要去找林黛玉，把老聃喊回来，我这里需要人。☗⛋”卫哲回神，笑着说道。
蒋方瞬间明白情况了，老聃从中供里出来给彭蕾当🌝助理，搞支付宝，现在回去就是团购的事情⚁要落地了。
她恭喜了一声，说道🀤：“团购市场真是火热，我看易科那边🂋🍒已经开始大刀阔斧的搞300城计划了。