杨飞🆐从业这么久，🂧👋养成了🂩一种挑剔而犀利的眼光。
看一家工厂管理好不好，🂩一眼就能看出好坏🞃👝来。
机器设备摆放合不合理？
机器设备的保养及不及时？
工作人员的穿着和仪容整不整齐？
工作人员的坐姿、站姿、操作时的态👙姿，以及座位的摆放，正不正？
原料、半成品、成品、整修品、🃤🙴🎨报废品以及工具的摆放，混不混乱？
运料的通道通不通畅？
从以上这几个方面，大概能🚞🔟看出这家工🏳🞉💔厂的🞃👝管理水平来。
杨飞有意考较韩依依，便向她提出问题，涉🞃👝及到企业管理中的方方面面。
通常🆐来讲，一家工厂，不论大小，也是五脏俱全的。
一个企业有🐳很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自📸☁已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
她是按照各个部门的职责，分别进行考核。
比如🆐说，业务部的员工，我就考你接单🏳🞉💔的能力，以及🗖🛨🞼你对市场的了解怎么样？
对采🆐购部的员工，🂧👋就问他材料买的如何🏳🞉💔？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原材料是否质优价廉。
生产管理部门，生产计划🂩的制定，🄗♓生产进度的控制上有没有到位？和各部门之间的协🖤调是否恰当？
品管部的员工，主要考察他对原材料的把👷🍠🉣关检查🇦🚳🗞，产品生产过程中品质的控制及成品🖤的检验。
制造部的管理层，每个月是否对生产线上人员的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制及调🛴整，是否懂得生产安全、机器设备的保养。
储运部门的🐳人，必须明白仓库物资保管，货物的清🌳🃌点，货物的装运。
财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。