行业🝁内嗅觉稍微灵敏点🍛🈴的企业家都嗅出了大战的硝烟味。
这些人稳坐钓鱼台，坐山观虎斗，反正不关他们的事情，他🍙们也乐得看戏。⛧⛧
“这次大戏要比以往精彩数倍，有眼🏛🚶🗼福喽。”
“这不是还没打起来吗？”
“那这两家都在调兵遣将做准备工作，打不起来，我把头拧下来给你当球踢。🛓”
“你们觉得谁会赢？”
“支付宝吧！毕竟他们玩支付这么久了，用户基础🙮很好，商场份额也更高。⛧”
“那你🆍怎⚤么不说微信支付的互动性和客户忠诚🔽度更高呢？”
“嗨，我说伱俩吵什么？又不是你们打。”
这帮人倒也没有说错，支付宝是阿里从04年就推出来了，植根于淘宝的支付宝从一开始就具备自己的应用场景——网络购物。彼时，支付宝主要是充当信用中介功能🞂的虚拟账户，从而有效降低交易风险。
为了扩大支付宝的使用范围，阿里在2005年推出了支付宝“全🞬赔”制度，开始陆续与中国工商银行、农行等银行达成战略合作协议；与此同时切入网游、航空公司、B2C等网络化较高的外部市场；还陆续进入水、电、煤以及通信费等日常费用场景，引导、教育用户使用支付宝在网上完成支付，从而培养消费者的使用习惯。🇸🝒
截至2008年8月，支付宝用户数突破1亿，超越淘宝网的80🞬00万用户，占网民总数的40%，支付宝全年交易额1300亿人民币以上。
那时候国内用户的移动支🗸付习惯还没🏛🚶🗼有被培养起来。
网络支付、手机支付、NFC支付、短信🚼😫🄑支付等各种各样的🍙支付方式并存😀。
在去年的时候也就是2010年。
淘宝天猫的交易量到了十亿级别，用户网购要跳转到电子银行支付，需🔷要口令卡、U盾等工具，过程繁琐，支付成功率一直在80%上下徘徊。也是支付宝率先搞出了快捷支付，这是支付宝与银🂳行之间最大的一次博弈，全面接通支付宝，银行亦担心自家网银的品牌被支付宝取代，毕竟，那时候“得账户者得天下”。
相比之下，刚刚出来不久的微信支付，在支🍉付宝面像是一个小孩。尽管生态链完善，但体量目前还不太够看。
因🜑🁘此，外界对🃧微信支付抱着怀疑的目光倒也正常。
拿到支付牌照以后，🂿🔦🂶人人网这边的动作很快。第一时间接入了人人购、京东以及自家内部的网站游戏等增值业务。
并且，至真餐饮集🞤团以及全国各家远方广场率先接入微信支付。
更🜑🁘绝的是，之🃧前微信小程序上也都开通微信支付。