杨飞从业这么久，养成了一种挑剔而犀利的眼🙃光。
看🕖一家工厂管理好不好，一眼就能看出好坏来。
机器设备摆放合不合理？
机器设备的保养及不及时？
工作人员的穿着和仪容整不整齐？
工作人员的坐姿、站姿、操作时的态📤🜵🆜姿，以及座位的摆放，正不正？
原料、半成品、成品、整修品、报废品以及工具的🖡🔆摆放，混不混乱？
运料的通道通不通畅？
从以上这☕⚺🖟几个方面，大概能看出这家工厂的管理水平来。
杨飞有意考较韩依依，便向她🗘提出问题，涉及到企业管理中的方方面🎵面。
通常来讲☕⚺🖟，一家💼🗍工厂，不论大小，也是五脏俱全的。
一个企业有很多部门，有明确的分工📤🜵🆜，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
她是按照各个部门的职责，分别进行考核。
比如说，业务部的员工，我就考🂼你接单的能力，以及你对市场的了解🎵怎么样？
对采购部的员工，就问他材料买的如何？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原⛄🗻材💔料是否质优价廉。
生产管理部门，生产计划的制定，生产进度的控制🖡🔆上有没有到位？和各🈹部门之间的协调是否恰当？
品管部的员工，主要考察他对原材🈁料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验。
制造部的管理层，每个月是否对生产线上人员的进行管理和教🁄🃓🗕育？是否明白生产进度的控制及调整，是否懂得生产安全、机器设备的保养🈷🈷。
储运部门的人，必须明白仓库物资保管，货物的清🖡🔆点，货物的装运。
财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。