这一次，一明同学找的很准。
所有的问题，人的问题都是表象。
想要真的解⚡💽决问题，就一定要从制度层面去挖掘才行，否则就是端着屎盆子打苍蝇，苍蝇越打越多。🟂🚒
只要找准问题的关键，把屎盆子端走，所有的问题🌴就🅼都迎刃而解了。🙥
现在最让张一明、贺阳、郭鹏飞他们感到为难的，是这个屎盆子是周🙥大老板端过来的，“大中台”的策略就是他构建出来的。
而且从成本控制的效果来看，的确很好。
甚至带动了行业的发展。
优势很大，可缺点也不能忽视。
中台事业部的离职率始终这么高，一定是组织结构和制度设计层面出了问题，得🈢⛥想办法进行一定的修正和改革才🚉行。
可一旦要改，就会触及很多人的利🎓🐬益，就会形成阻🌴力。😹🆐🎱
最大的阻力是什么？
当然是周大老板的脸面。
周不器才不是固执己见的性格，脸面什么的更谈不上，问道🉁：“有解决办法吗？把中台拆散吗？回到以前那种路子？”
“拆散？”张一明😖🁗🅾吓了一跳，“当然不能拆，中台的结构，的确能够更有效🝎地促进企业的🍉🆌🎇管理和成本控制。”
“那怎么办？”
“降级。”
“啊？”
周不器微微一怔。
张一明道：“降低中台的🇰🜊级别，瓦解🃮🛉中台的大权独揽，可以针对不同的事业群，进行适当地分权。”
郭😂⚐🐧鹏飞今天过来，其实🅇🄜⚁就是为了给张一明☡🀸站台的。
想要瓦解中台，这有点打周不器的脸。