而批发价的问题，跟成本息息相关，他又不能解决。再降价，他就要亏本了。所以，因为管理严格⚓🐿🅪带来的高昂成本，让他在批发商那里不受欢迎，有意无意的遭到了零售商们的抵制。
因为管理严格，成本高，赚不到什么钱，没有钱打广告，产品销路打不开，形成死循环，就这样一直半🃟😿死不活的拖着，靠口碑在竞争激烈的市场上生存着。
晨月公司从创建之初的8个工人，到现在10多年过去了，竟然还是只有一个车间，十几个工人，一直没有得到什么发展，潘鑫培也没赚到什么钱。🙲🎔🐴
这两年🍒，国内经济发展速度减缓，公务员感觉不到，但做生意的人能明显感到这两年的钱不好赚了。如果饶名扬不是得到🆛🐍⚌美食系统，开辟了一个独一无二的蓝海市场的话，他的早餐店也早晚是个关门倒闭的下场。
而潘鑫培没那么幸运，没有🀴🀿得到什么美食系统。所以，这两年他就接连遇到了客户减少，拖延货款的问题。
到现在，他的♑🇩晨月牌空🚶🗶☜心面的月出货量，已经从巅峰时期的50多吨，锐减到不足20吨了。
饶名扬心里默默的计算了一下他的出货量和🖓💊🐌利润，最后🁺发现他一个员工十多人，历史十多年的老厂子，月利润还没有自己一个早餐店多，不由对🙢🌀他感到万分同情。
当然，饶名扬是bug，利润跟一般的早餐🖓💊🐌店是不同的，但饶名扬还是感到了潘鑫培的困境。
最重🔊⚟要的是，根据潘鑫培的说法，即使出货量有20吨，他也拿不到20吨的货款。
跟饶名扬的早餐吃完就付钱、没有赊账不同，潘鑫培这种生产厂家，面条批发出去后，一般都要一个月以上才能开始要回款的。如果零售商回款🙢🌀不及时，拖个一年半载，甚至两三年的，是常事。
所以，潘鑫培现在的处境比🀴🀿饶名扬想象的要困难🝪得多。
虽然晨月🙕🎮公司外面有几百万的货款，却根本收不回来。特别是这两年生意难做，有些老板连零售商⚓🐿🅪店都没开，自个跑出去打工去了，货款更是不知道哪年哪月才要得💀回来。
因此，听到饶名扬的介绍，说他☺🄜是获得了省级名优小吃白金大奖的饶名扬酥肉绿豆粉的老板后，潘鑫培顿时像抓到了一根救命稻草的溺水之人，毫不犹豫的就亲自跑了过来，要跟饶名扬达成更深入的合作。
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