我们要在未来五年内，力实施新🅀🃠媒体战略。。。🐔⛐🙤”☓
杨橙不👧😯耐烦的挥手，“别说这些没用的，说点具体的。”
“是boss，我们要在数字版新平台🅁上🂆🌥注重自身特色的延续，首先是有品牌意识🟠🞡🕨。
不管是什么客户端，什么分支产品，像《华尔街日报》、有线电视新闻网（n）等美国主流🏂🗍媒体，都有一眼就能辨识的标志色和🈂🞱🗺字体。
《纽约时报》也应该如此，如今我们的数字订阅分很多子类别，读者选择的同时，媒体也获得了细分化的🔜用户数据。
比如订👧😯阅今日要闻简讯，或者安装《nytnow》客户端，我们会把新闻话题编辑成图文提要的形式推🔜送给用户，而提要🌾中又植入各种链接，导向这个新闻话题各个角度的报道或回溯，通过新渠道新平台，新闻的容量和广度增加了，内容分发也更精准化和个性化。
我们🉇🅐要做的改变是，令文字、图片、版面变得更加的清新方便阅读，最重要的是增加辨识度和记忆点，这一点要像头条app学习。”
不知不觉间拍了个马屁，也不知道起没起到效果，汤姆森只好顺着思路接着道，“其次是🐰🃝充分利用我👱🌨👱🌨们本身的优势。
如n以电视频道为主，因此在新媒体平台上，它的每篇报道几👴🍅🅬乎都是标题——视频——正文的组合，这些视频大多和电📜🛨🞺视台的素材是共享的。
而《纽约时报》数字版仍然使用类似报纸头版的排版，看起来有些守旧甚至执拗，而且无论是在pad还是在网页上，都是一样的，这样的排版和传统报纸一样，可以植入编辑的‘判断’和‘观点’，版面语言不过是换了个地方呈现，没有新鲜感💇🏰🝬，对于守旧的老人来说不算什么，但对年轻人来说，恐怕有些难以接受，这也是我们多方调查后，经过分析得出的结果。
这也是我⛦们必须要做出创新改👵🍋🆥革的一部分！💾🗝”
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