周不器对球场广告牌的商业计🃱🛨🞺划，远远超出了三德子的理解。
这也不奇怪。
不仅是三德子，就算是硅谷巨头也不能理解，这甚至超过了“互联网+足球”的范畴。把互联网跟足球结合，全🁕世界大概就只有紫微星能够做到。
而周不器🛎🛔🜇的这个计划，又多了另一个要素——分众传媒的商业模式。
分众传媒是一家国🏝🛃🙮内的传媒公司，可商业模⛅😀♺式却是原创的。这么多⛍🙋年下来，已经形成了一整套完整又系统的运营流程。
这又成了周不器的一大优势。
美国是足球荒漠，欧洲是互联网荒漠，而分众传媒🄌🟔🜷是国内的原创商业模式。三者结合，就愈发把紫微星摆在了独一无二的位置上。
等回国了就去分众传媒，跟姜总好好😑聊聊，把分众的模式跟“互联网+足球”结合起来。
关于球场广告牌，🏝🛃🙮其💬🔼🅽实周不器还有更长远的设想。
球场中传统的静态广告，相当于互联网的页面广告；led电子屏广🈀告，相当♲于朋友网☑⚐🐤的信息流广告。
可这里还可以进行细化。
信息流广告之🚕📏所以效益远远超过页面广告，是因☒⚞💟为这是个性化广📎告！千人千面，向不同的人推送不同的广告！
球场广告，可不可以利用这样的思路？
就比如日本的yanmar农用车，主要是销往泰国的，他们在老特拉福德球场投放广告，是为了东南亚的客户。🟏🜉
可是，曼联的比赛是全球性的。
这广告投放之后，全世界的球迷都可😑以看到。可真正的广告效果，只对泰国和周边的东南亚小国有效。
这就造成了巨大的广告资源浪费。
可不可以个性化投放，把全⚊球市场进行切割，为不同的区域投放不同的广告？
比如泰国、马来西亚地区，比赛直播的时候，转播画面显示的是yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播，显示的却是通用汽车的广告；💁日本地区投放优衣库的广告，港台地区投放王老吉的广告……
一块资源，可以重复性地很多次赚钱。
不过，这就超过曼联的范畴了，要跟职业联盟转播商合🗑作。