颜滟这次来到纽约，首先要解决的是让y·y品牌和⛻颜凌的🞡梦想接轨的问题。
y·y做潮牌，时常会出一整个系列。
t恤，卫衣、帽子、裤子，手链、项链、腰带、皮😑夹，里🄵面的东西包罗万象。
很多“常客”也是品牌的特邀设计师。
粉丝对y·y门店的认同感也会比别的品牌高一些。⛻
毕竟，能把专门🅗🆬过来捣蛋的人，也转化为自己的粉丝，是很难有品牌可以做得到的。
事实🙞🚼上，y·y虽然开一家，火一家，但是运营成本还是很高，店🄴员的🇺工资，加上工作室签约设计师的工资，还有那些特邀设计师的费用。
这所有的东西加在一起，净利润并没有y·🏺🟋y看起来那么“有油水”。
y·y的每家店都🁆🃦🚀是赚钱的没错，但是考虑到前期的投入，装修、店租、还有非常霸气地入驻到每一家门店里面的“y大师”，没有一项是属于🄆“小成本”的。
想要收回全部🄁的投资，光靠现在这样的商业模式，就⛻肯定需要比较长的时间。
这样赚钱，绝对没有颜滟把钱🁇🃯放到私🈙募基金里面来的快。
这个问题，颜家兄妹其实很早就已经意识到了🐔⛋😵。🆖🏟🛔
y·y是懵懵懂懂、晃晃悠悠🁇🃯地被“架着”走🐔⛋😵上了粉丝经济的发展道路。
粉丝不是“现金”🁆🃦🚀，但粉丝的🁇🃯获得通常都是极其昂贵的。
尤其是在当下这样的互联网时代，“🈙流量”才是最😑贵的。
一般的品牌，想要有y·y现在这样的知名度，光广告🎞💑费就得几个亿。
贵就算了，广告吸引到的“流量”，还根本就不🆖🏟🛔能算是品牌🞡的粉丝。
y·y🏮的品牌价值下从逐月增加的排队粉丝的数量就可见一斑，华尔街看中的，也是y·y品🎋🏠🛣牌的无形资产。
可是怎么让品牌价🁆🃦🚀值变成收入🁇🃯，就🄿🃖又是另外一个问题了。
尽管y·y的品类要比一般👴的品牌多得多，但y·y仍然不是一个🄴很全面的品牌。
y·y从🙙来都没有🁆🃦🚀出过鞋子，哪怕是一双都没有。