这在国内属于超级巨额投资，洒在国内基🇾🞋建领域，带来的影响必然是巨大的🛸♢，很多城市因为这些🖠投资必然发生很大的改变。
叶子书则是要求他们继续加强整个体系的管理，巨额投资对他们📔🚤来说是巨大的机遇，也是巨大的挑战。
如果管理上做得不够到位，巨额投资转化效率可能会大打折扣，📔🚤这也是叶子书比较担心的地方。
虽然有先进的人工智能管理系统辅助管理整个🎡🎡体系，但是能否发挥出应有的作用，还有待观察，现在下结论还为时尚早。
同时他也将之前想好的固定投资计划在现场说了一遍，城市综合体🝧🍠建设起来并不算很难，他认为万城基业应该能做好这一🙒块。
建起来🝥🍒并不算成功，运😸营成功才是真的成功，而运营的过程中，能够获得兄弟企业🐤🁷大力支持就显得尤为关键。
他也将“中华小当家”这家餐饮集团的情况简单地介绍了🌼🄟一下，让郭东生回去之后，联系小仓优子，对此展开更密切的合作。
同时他也让万城基业自身开展一些产业的运营，例如围绕着城市综🝧🍠合体的酒店业务，可以专门建立一家酒店集团，♮🜡做好酒店经营这一块。
谷锩 其他的业务还有很多，需要郭东生将很🏺🟍🛶多业务细化，进行精细化管理，大而全的管理模式，往往很难取得突出的成绩。
最后🎈思考良久，觉得还是将超🄏市、百货业务也交给万城基业来🔳🄪🀛做，他虽然不知道他们能不能做好，但是目前他也没有明确的目标。
只能让万城基业自己试试看，如果效果不错，他也就🎙👝不必做调整📔🚤，如果效果不好，到时候剥离这一块业务独立经营就是了。
鹓鶵电子商务公司的很多电商平台已经制作完成了，只要物流和仓储体系建设完成，很多平台就可以🅯🎓上线经营了。
到时候实体零🞉售和网络零售会产生激烈的竞争，由于网络零售拥有很多优势，成本比实体零售要低很多，至少在电商发展的初期是如此的。
如何既能让线上零售🎛快速发展起来，又不至于让实🂌🍜体零售彻底🔳🄪🀛歇菜，这是他之前一直思考的问题。
他认🎈为实体零售想要和线上零售取得竞争优势，需要把握以下几点，和线上零售进行差异化🚫竞争。
第一🎈点就是服务🉈🅕🆙质量，线上零售虽然具有成本优势，但是服务质量提升却很难，就算服务质量很好，也是延迟体验，无法和线下零售相比。
实体零售想要在激烈的市场当中生存下来和线上零售打个五五开，服务体验和质量就显得尤为重要。
第二点就是尽量降低实体零售的成本，🏦🜒🁣这也是他打算将线下零售交给万城基业经营的重要原因之🖠一。
万城基业持有众多物业，如果是第📛三方经营，很难🂌🍜产生让利行为，肯定是按照市场情况来收取租金，这会抬高线下零售成本。
如果只是贵一点点，消费者都是能接受的，毕竟成本摆在那里，而且线下购物体验往往比线上更好。🅯🎓
但是如果贵很多，消费者就不太🝦🍗愿意接受，🕠为了省更多的钱，宁愿来回折腾，这种感觉叶子书前世也是深有🃁体会。