电视机市场，索尼跟很多日企一样，在等离子电视和液晶电视的“二🏸选一”解题中被三星给下套坑惨了。国内的电🖓💌🐞视产业因为比较落后⚕👍🇩，没像韩日那样去争天下先，安心地当一个追随者，反而就有了巨大的生命力，看谁赢了就跟着谁混就行。虽然没掌握核心科技，却成了大家电产业的最大赢家。
索尼的手机业务是和爱立信合资的，叫索尼爱立信，各占50%的股份，想改革比较🁚🆓🏇难。
再除去没有对手的数码相机业务，总体算下来，索尼“消费电子+内容娱乐”战略的盈利点，🐖就只剩下了游戏机业务，即索尼当前主推的ps3。
从🃱🛨战略思路上来🂼🔉看🄶，这样的设计完全正确，完全可以跟苹果模式相抗衡。
然而，产品选择上有很大的问题。
乔布斯选择的手机，这是生活的刚需！
游戏机不是刚需产品啊！
全世界一年的家庭游戏机销量，也就是4000万-50🆄00万台。
手机呢？
一年销售10亿部！
不过这也不能怪🂼🔉霍华德♍·斯金格，别说他一个不懂科技的媒体人了，就算是硅谷的科技专家们，仍然有🅞很大一部分人不认为智能手机能够取代传统的功能机。
智能手机太不稳定了！
动不动就死机。
操作🝞🌔⚚系统总出问题，app也是经常崩溃，故障率非常高。
而且，电池容量也少，经常电话打着⛩🝁打着就没电了😘，🔨这对很多商务人士来说都太痛苦了。相比之下，还是诺基亚的那种功能机纯粹。
从目前的市场规模上来看，iphone一年的销量跟ps3也差不了多少。这大概就是霍华德·斯金格敢于用ps3去挑战iphone的底气吧。
从某种程度上来说，ps♷3的确比iphone好。🔨
第一，索尼做家庭游戏机已经很多年了，性能稳定；
第二，🔏ps3采用的是索尼自研的强大的cell处理器，🎻性能很强大，远胜过iphone。还搭配了自家最新的1080p蓝光高清格式以及最新的视觉影像技术。
都说苹果的产品视觉图像和色彩对比的效果好，那是因为没跟索尼比，索尼的影像技术比苹果还强大。
这就可以提供超然的使用体验。