距离过年放假还有两天，公司的🈲员工一个一个就都回了家。小晨一个人到了办公室，自己坐在空荡荡的办公室里，内心还真是五味杂陈。根据宋志远的建议，小晨把现在部门的九个员工分为三个组，分别是招商组、电商组、宣传组。招商组有两人，主要负责接待、产品招商、渠道招商等工作，电商组四人，主要负责孵化、电🍇商运营以及电商服务等工作，宣传组三人，主要负责宣传、公司文化学习等☶工作。
小♽🍶🌦晨之前虽然也招过员工，但是没有这么“大”规模，所以体会不了做公司🌄☋的难处。小晨自认为自己够大度的，但是面对空空如也的办公室内心还是有气的。原本自己是否大度，还是需要事情来检验的，现在才体会到志远曾经所说的话“很多人自己都没有意识到自己在说假话。”没有经过验证的，或者说没有经历过，本质上来说，不可能都经历过，比如说不贪钱，一万元放你面前不贪钱，那一百万一千万放你面前的时候呢。所以，很多时候话不能说太满，或者说的太早。
特别是电商组负责人唐俊龙，面试的时🏝候觉得他很踏实，而且他自己对做电商产业园也很有自信，但是自从他上班以来近两个月时间以来出现了颇多的和团🖟队不搭之处：如经常早上上班迟到，最少有三五次安排的工作任务不能按时完成，早会说到他的进度慢的时候他总是会找各种借口和理由，比如这次放假提前走也没有正式请假。小晨原本是想把他当做整个项目负责人培养的，但是现在他不仅不能帮自己分担管理任务，还让自己为他操心更多。关🂦键是自己怎么对付他呢，扣他奖金亦或是让他在早会上检讨，仿佛都不是最好的方式。
小晨又不想什么事情都问老公志远，于是抱着有病乱投医的心态上网查了下，☴🃨🚗发现很多网友说的还真有道理，比如有的网友就建议和这位员工好好沟通，毕竟没有什么事情是沟通不了的，除非这个员工有其他的想法；比如有的网友说可以带着这位员工从头到尾走一遍流程，告诉他遇到这样的事情到底该怎么做；比如有的网友建议一定要有奖罚附在后面，否则他就觉得和自己的关联度不大。最后小晨还是选择了沟通加奖罚，毕竟团队🌥运转也有一段时间了，不能太放任自流了，毕竟这些员工是否自觉自己也大概知道一二了。
小晨说了自己对唐俊龙的困惑，唐俊🍠🉣龙倒是很坦诚，道：🞍“陈总，你说的我承认，但是我也有自⛚🛁己的原因。”
“你说，今天找你来聊就是要聊个彻底的。”🄡⚲
“比♋🔢如你安排我对接的客户，我是想把对方的资料都整理好了再去谈，可每次你都要求的那么紧张，有时候我回到家还要😗写日记。”
“我觉得你🖻说的这些都是客🝰观因素，再说了那时候你刚进来我就说明了我们这项工作就是这样，经常要回去加班，工作任务重。”
“说是这样说，但是有些安排我觉得没有必要，比如写工作日记🁓，现在工作的人有几个人写日记的呢？🍼🍙现在每天晚上回去有时候十一点多还在工作，我真的觉得累，累就累了有时🚐候还感觉到特别乱。”
小晨知🗊🙸🏎道这是她想得到的结果，对方没有按照规定时间完成工作任务，肯定内心有不认同的地方，否则不会总是拖拖拉拉的。解释道：“你也知🕌道，每家公司有每家公司的管理思路，不可能让每个人都满意，再假设如果🌊♄🅵你执行半年觉得不行我们再改也行，但是现在还没有执行一个月你就不想执行了，那怎么了得。如果人人都像你这样，以后还怎么管理，毕竟每个制度出来都有可能有人反对。”
“我不是这个意思，只是很多工作我都想做🏕🙿🐉的🄡⚲更细致些，一次就把事情做对。”
“你做产业园是没有经验的是吧？”
唐俊龙疑惑🖻的望着小晨，不知道小晨总想表达🄡⚲的意思，小晨是知道的他没有这个方面的经验，但是小晨既然🆅问只能老老实实的回答：“是的，我没有经验，这你不是知道嘛。”
小晨以前就担心过招聘年龄大的员工的问题，这里的年龄大是指比自己🃎年龄大的员工，年龄大的员工经历的多，套路也多，关键是思维比较固定，很难改变，而做产业园，特别是新鲜事物需要的就是要不断尝试，勇于尝试，有时候闯的意识比真正成功还要重要。面对唐俊龙的眼神，小晨只能耐心🁅解释：“是的了，既然你没有做过，那么我们就要勇于尝试，尝试不尝试是我们的问题，至于结果怎么样那就不是我们能控制的了。”
“好的，既然你这样🇴说，以后我就尽可能完成量，不求质就是👼了。”🈔♩
小晨♋🔢从他的语气上就知道他内心还是没有接🏕🙿🐉受，只是暂时应付👼下来罢了，小晨说：“这样不行，我觉得你还是没有从内心接受，最好我们还是沟通的彻底些，否则以后的工作中你还是不开心，主观上不能坦然接受的工作最后结果也不会好。”
“我还是觉得不能着急结果。”
“唐俊龙，不知道私下里你有没有换位思考下，比如你是老💶🖒💁板，如果遇到你的员工和你的管理理念不一致，你怎么选择，是按照员工的想法做呢，还是按照自己的想法推行呢，如果按照你的想法做，没有成功这个结果谁来负责，当然了，按🃡🙘照老板的理念做哪怕是错了老板也不会怪罪你！”
“陈总，你这样说我懂你的意思了，虽然心底彻底改变还需要时🁓间，但是我会努力的，你以后看我的表现吧。”
“我还是希望你有问题及时提出来，但是大的战略性的东西我们不能变，毕竟很多制度还🏶🞡没有实战的空间，否则我们会自乱阵脚的。另外，我还希望以后你能起到领导的示范带头作用，毕竟我是打算让你以后负责🐝整🛵个园区运营的，你现在的行动还远远没有达到这个高度。”
“我懂。”