当郑建国和总部谈好细节，返🈰🂀回到会议大厅时，才发现自己好像错了什么。
时间回到半个小时前，郑建国刚刚离开会议大厅，黄修远就向在场的各城市🗚🜊🀙代表，拿出了另一份合☿🅎🅗作方案。
本来还有些疑惑⚏🐞的庞浩然、张广河等人，一翻开这份合作方案，才知道燧人公司的打算。
第一份方案中的第二家👕授权公司，就在第二份方案中。
按照计划，由鲁省、秦省🏕🙹、晋省联合🗶出资，组建联合水务总公司，成为第二家获得授权的水务公🟓司。
而该公司的股份设计上，采用了🍾🍩另一种模式，黄修远称为“民督官办”，即全部股份归属于国资，但是在基本法设定上，由燧人公司派遣的人员，组成专业内部督察机🔉⚚👺构，机构名称叫“经济发展督导办公室”。
具🏼🞅体营运工作方面，燧人公司不管理，但是专门稽查水务公司的人事、财务、运行📆😪🄐📆😪🄐等过程中，是否存在贪污腐败、违法违规之类，就是专门监督水务公司内部。
而且经济督导办公室，可以查处水务公司的所有员工，提名水务公司的管理层，三省虽然是出资方，却不能干涉经济督导办公😒🀲室的工作，除非他们有证据证明经🍔🇵济督导办公室违法违规，才可以下场干涉。
至于为什么要🐒成立经济督导办公室，目的自然是为了避免北控水务，成为国资的唯一，让国内的水务领🍜🈷🂹域，形成三足鼎立🚲的结构。
在方案的最后一部分，则规定了经济督导办公室的收益，如果水务公司产生🗚🜊🀙盈利，经济督导办公室将获得1%～8%的利润🞳😑🀪分红，具体分配比例，由当年🕷的盈利情况决定。
在方案中的权利义🙱🎉务上，经济督导办公室几乎可🈢⛤🜕以监督水务公司的一切，还有人🏏🙉事任免权，简直是拿着尚方宝剑的。
为🏼🞅避免水务公司管理层，擅自修改公司基本法，方案中严格限定了管理层的权利，📆😪🄐确保他们不能轻☿🅎🅗易修改公司基本法。
这种模式下，其实就是对公司权利的一种切割，即所有权、管理权、监督权的三权分🖂🏷🞱立。
在通常情况下，国企的👕内部权利，可能是两种模式，第一种是：官方掌握所有权、监督权，企业自身拥有管理权。第📎🙱🎎二种是：官方和私企共同持有所有权、监督权，企业拥有管理权。
如此一来，企业就是一个二元制结构，而受官方本身的🚛🔇⚄性质📫🝲决定，监督人员可能不太专业，也可能感觉得不偿失，又容易受到各方钳制，导致监督难以贯彻。
而获得监督权的燧人公司，却不一样，🖐因为燧人公司在本质上，是私人企业，🄑私人企业以盈利为第一目的。
只🏼🞅有让水务公司产生盈利，才可以从中获得分红，同时燧人公司派遣的监督人员，在性质上属于私人企业员工，🗱🟗可以获得大量奖励，而不违反相关规定。
在黄修远设计的结构中，企业获🍾🍩得管理权，全体员工可以拿到3%🖹～24%的利润分红；燧人公司获得监督权，监督员和燧人公司拿到1%～8%的利润分红；官方获得所有权，以及拿到剩下的全部利润。
为了让企业获🐒得利润，经🏕🙹济督导办公室必然全力以赴，因为这关系到他们的利益。
同样官方也不会⚏🐞轻易插手进来，毕竟国企存在的意义，第一是提供社会基础服务，第二是保证产业安全，第三🐊🐊才是盈利。
只要企业可以维持良好的社会服务，又能保证产业安全，🙁同时还可以产生盈利，那让燧人公司监督水务公司又如何📵。