但如果不是在忙碌的季节，特别是在天气如此难熬🈦🀦⚬的情况下，哪怕保持王航一半的强度工作……
塞尔西扪心自问，年轻时期🏊😝的自己，能做得🍒到吗？
答案：我做不到！
这种天气下，不要求延长休息时间都算敬业了，还自动加班加点🐃？真当自己是牲口吗？
再看看嘉谷国际化团队中，其他人虽然没有王航这般疯狂，但同样是沉迷工作无法自拔，塞尔西就💣📭🞅用极为复杂的语气问王航♢：“中国人，都是这么工作的吗？”
虽然🇴这符合大⚥📠🜑多数美国人对中国人的一个印象——天性🎶🕥勤劳。
中国“世界制造工厂”的名号不是白🏻🟏来的。制造业是最能体现工人“勤奋与否”的产业，追求更高效率、更统一质量、更低成本的制造业，最适合的管理方式就是军事化，把人异化成工业流水线上的机器，像一个月休息两次、几年🃳🛴♀回家一次、强迫性加班、集体化生活……简直是信手拈来。
但🜈⛶🞶嘉谷这帮“牲口”的勤奋程度，未免📌🙝太吓人了。塞尔西其实更想问的🝪🍺，就是嘉谷的员工，都是这么工作的吗？
如果是的🈕话，塞🁆🃠尔西都考虑🏊😝要不要辞职了。给再多的钱，他也受不了这种工作强度啊。
王航倒是笑了。
哪有这么可怕？
首先，中国人也并非天性勤劳的。
刚刚改革开放时，一些应邀来华的国外专家对中国国营企业🃦🚅👁工人的最大印象🞡🕭🌷，就是懒惰，一个人能完成的工作要三个人干；不管任务有多急，午睡时间雷打不动……
只不过，经过三十多年来的改造，中国的所有产业都几乎是被制造业“改造”了——饭店的服务员要做广播操，白领要参加拓展洗脑，互联网公司还有首席价值官……无论是华为比亚迪，还是bat，所有企业都是按制造业进行管理，核心都是“🏓更高的效率、更统一的质量、更低的成本”。
另一方面，现在的中国年轻人，特别是从90后进入职场开始，也跟美国年轻人一样，对这套管理模式嗤之以鼻了。他们简单地追🚨求“996”，做不到的企业就是资本家的剥削……
“嘉谷尊重员工的个性，也从不强🌱求员工加班加点。但是，嘉谷的制度是公平的，愿意付出更多的员工，自然也能得到更多更好的机会。”王航解释道。
在嘉谷中，他从来就不是天分最好的员工；而他能爬到今天这一步，靠的就是承受了常人难以想象的付🞛🔲🄢出。跟他一样的还有驻扎⛶在沙漠开荒的魏明，几乎是以火箭般的速度在嘉谷体系内晋升🗑。可以说，嘉谷的制度也正是为这些人所准备的。
塞尔西还是不能理解🕌这些仿佛浑身上下都充盈着无穷🔽🆇能量的中国人，但是，正如所以的老板🛀都喜欢积极的员工一样，他还是被王航的工作态度折服了。
很自然的，王航成为了第一个在♉高鸿被授予重任的嘉谷人。
他将带领一个小组，到伊利诺伊州与大豆🎮农场主确定新的订单并建立新的业务联系——今年美国大旱，粮食产量大跌，各大粮商对于粮🖲🖠源📴🟃🚚的竞争加剧。
这又何尝不是一个融合的标志呢？