周🁥不器虽然没有实地考察过，但他比小张更有生活，解释道：“也算是定制，不过区别很大。校内团购要做的定制，是通过互联网平台，点对点地接触，直接把消费者和制衣厂连接起来。传统的采购模式不太一样，是采购方选品，然后向制衣厂下单定制。对采购方来说，就要承担很大的投资风险。”
这种事，他太有体会了。
因为他亲爹就干过这种事！
话说90年代的时候，有一种生意模式很吃香，就是去南方批发服装，拉回到北方来卖，那真是跟🜸抢钱一样。
那🁥个😃年代老百姓的见识还没有增长起来，很容易忽悠。
老爸看别人做得挺好，也参与进去了。
从爷爷那里要了100万，从南方批发了4万件衣服回东北，打🗋🚄🐶算大赚一笔。
然后，就砸在🁿手🝗里了，有2万多件衣服没卖出去。
根本原因就是老爸不懂服装，他不会选品，只觉得款式新潮，就去大手笔地下单了。没想到当时东北的风气还偏老旧，那种过分大胆的设计风格并不受老百姓的喜欢。很多女孩子买⛶🞼了🖵那种衣服，回家了都有可能会挨打。
前前后后搞了5个多月，老爸亏了20万。
从那以后，老爸就老老实实地在家族🐿🅧集团里当副总了，失去了老爷子的信任，成了没有实权的边缘人。
之所以会🄀造成这种现象，归根结底就是这种传统模式无法做到点对点，中间商要自己去承担全部的投资风险，先自己掏腰包从厂家进货。
卖出去了，就大赚。
选品错了，卖不出去，中⛸🟌间商就只能自己承担亏损。
校内团购过去不🝗搞服装生意，也是选品这关不好解决。覃荷搞出来的这个定制模式就不同了，依靠着互联网的点对点属性，可以彻底避免这种选品上的风险🏴！
选品？
校内网不选了！
把所有的商品都挂在网上，有上千种之多！
然后，让大学生们自己去选。
选好😃了，校内网拿着后台数据的订单结果，去跟那些小家庭作坊们去下单。这个过程中就没有卖不出去导致库存滞压🏹🞼🙠的风险了。
张绪豪赞叹🌳道：“校内网不参与选品🐿🅧，以平台模式来做这件事，的确是很好的思路🙟。”