杨飞从业这么久👂🆃，养成了一种挑剔而⚌🐃犀利的眼光。
看一家工厂管理好🙉🈧不好，一眼就能看出🙋好坏来。
机器设备摆放合不合理？
机器设备的保养及不及时？
工作人员的穿着和仪容整不整齐？
工作人员的坐姿、站姿、操作时的态⚌🐃姿，以及座位的摆放，正不正？
原料、🂵📌半☾🄽成品、成品、整修品、报废品以及工具的摆放，混不🎋🏣混乱？
运料的通道通不通畅？
从以上这几个方面，大概能看出这家工厂的管🝦🍗理水平来。
杨🌰🂭飞有意考较韩依依，便向她提出问题，⚈涉及到企业管理中的🎋🏣方方面面。
通常来讲，一家工🙉🈧厂，不论大小，也是🙋五脏俱全的。
一个企业有很多部🙉🈧门，有明👝确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
她是按照各个部门的职责，分别进行考核。
比如说，业务部的员工，我就⛚🛁🙝考你🜖🂅🌕接单的能力🝦🍗，以及你对市场的了解怎么样？
对采购部的员工，就🚊👨问他材料买的如何？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原材料是否质优价廉。
生产管理部门，生产🚊👨计划的制定🎶，生产进度的控制上有没有到位？和各部门之间的协调是🛴否恰当？
品管部的员工，主要考察他对原🎶材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品🝞的检验。
制造部的管理层，每个月是否对生产线上人员的进行管理和🁚🆖🏧教育？是否明白生产进度的控制及调整，是否懂得生产安🄐☕⚸全、机器设备的保养。
储运部门的人，必🙉🈧须明白仓库物资保管，货物的清点，货物的装运。
财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。