周不器对球场广告牌的商业计划，远远🔺🅩🉑超出了🖵🗀😡三德子的理解。
这也不奇怪。
不🙖仅是三德子，就算是硅谷巨头也不能理解，这甚至超过了“互联网+足球”的范畴。把互联网跟足球结合，全世🛓🛼⚋界大概就只有紫微星能够做到。
而周不器的这个计划，又多了另一个要素——🖵🗀😡分众传🞏媒的商业模式。
分众传媒是一家国内的传媒公司，可商业模式却是原创🗰🟐的。这么多年下来，已经形成了🎚👨一整套完整又系统的运营流程。
这又成了周不器的一大优势。
美国是足球荒漠，欧洲是互联🍞网荒漠，而分众传媒是国内的原创商业模式。三者结合，就愈发把紫微星摆在了独一无二的位置上。
等回国了就去分众传媒，跟姜总好好聊聊，把分众🅳的模式跟“互联网+足球”结合起来。
关🙖于球场🈸🃆广告牌，其实周不器还有更长远的设想。🅳
球场中🚠🔮传统的静态广🞻🙙告，相当于互联网的🔚页面广告；led电子屏广告，相当于朋友网的信息流广告。
可这里还可以进行细化。
信息流广告之所以效益远远超过页面广告，🀽🂒是因为这是个性化广告！千人千面，向不同的人推送不同的广告！
球场广告，可不可以利用这样的思路？
就比如日本的yanmar农用车，主要是销往泰🅳国的，他们在老特拉福德球场投放广告🚊，是为了东南亚的客户。
可是，曼联的比赛是全球性的。
这🙖广告投放之后，全世界的球迷都可以看到。可真正的广告效果，只对泰国和周边的东南🚊亚小国🖱有效。
这就造成了巨大的广告资源浪费。
可不可以个性化投放，把全球市场进行切割🀽🂒，为不同的🗰🟐区域投放不同的广告？
比如泰国、马🐺🄽来西亚地区，比赛直播的时候，转播画面显示的是yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播，🜌显示的却是通用汽车的广告；日本地区投放优衣库的广告，港台地区投放王老吉的广告……
一块资源，可以重复性地很多次赚钱。
不过，这就🙡超过曼联的范畴了，要跟职🔺🅩🉑业联盟🖵🗀😡转播商合作。