渠道成本0.6元；
运营成本7.3元；
运输成本0.4元；
增值税和消费税6.4元；
仓库成本：0.1元；
销售成本0.6元；
物流成本4.5元；
一系列的清单列表都列举出来，总成本是🆌246.1元。
乍一看，成本价是246元，零售价是299元，♑校内网好像🚶还有得赚。可实际上这还没算上售后成🙌本。
因为校内网缺乏📭🞃线🛳☷下直营的售后点，又缺乏同类型的机器来更换，手机出现故障就只有退货退钱这一种选项。
按照上次手机团购的退货率1.6%计算，将会有♑8万部手机🚶属于报🍟废品，直接损失超过1700万元。
运营得当了🎈🏋，校内网可能会小赚一笔。如果售后环节出现问💘💉题，次品率每一个百分点，校内网就会损失🙞1000万元以上。
也就是说🄕，校内网辛辛苦苦为全国大学生们定制的校园版手机，很可能会倒贴钱。
对此，石婧琳非常不满。
她很讨厌做这种亏本的买卖。
可胳膊拧不过大腿，她只能接受公司的战略安排。不过她也不是善茬，直接把真实的手机成本信息以置顶加红加粗帖子♴的方式，列在了校内网论坛上。
大有一种🄕🄕自己赚名声，让手机同行都去死的架势📌🙝。
果然，效果空前！
手机团购🄕三天，这个帖子的跟帖量就超过了3万条。
这种公开透明🕑的方式，引来了大学生们的🆌极大好感，大学生们在狂欢。
周不器接到了刘强栋的电话，在抱怨说校内网在这边赚美名，他在前面顶炮火。许多做🏵🞘手机的同行都给他打电话，说校内网公开成本细节的做法太混蛋了，这不是涸泽而渔吗？