杨飞💴🖅从业这么久，养成了一种🟡🞩🖵挑剔而犀利的眼🎞光。
看一家工厂管理好不好🌁，一眼就能看出好坏来。
机器设备摆放合不合理？
机器设备的保养及不及时？
工作人员的穿着和仪容整不整齐？
工作人员的坐姿⚅🏂、站姿、操作时的态姿，🇿以及座🅀🃡位的摆放，正不正？
原料、半成品、成品、整修品、☞报废品🜍🀴🁁以及工具的摆放，混不混乱？
运料的通道通不通畅？
从以上这几个方⚅🏂面，大概能看出这家工厂的管理水平来。
杨飞💴🖅有意考较韩依依，便🟄🚫向🙉她提出问题，涉及到企业管理中的方方面面。
通常来🌶🌶讲，一家工厂，不论大小，也是五脏俱全的。
一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各🅀🃡自应负的责任。每🗪🞚个部门有自已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
她是按照各个部门的职责，分别进行考核。
比如说，业务部的员工，我就考你🈬🁗接单的能力，以及你对市场的了解怎么样？
对采购部的🃮🛌员工，就问他材料买的如何？🇿采购是否及时，有没有影响生产💪🔮，采购的原材料是否质优价廉。
生产管理部🃮🛌门，生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？和各部门之间的协调是否恰当？
品管部的员工，主要考察他对原材料的把关☷🄅检查，产品生产过程中品🍪质🕶🎄的控制及成品的检验。
制造部的管理层，每个🌁月是否对生产线上人员🎞的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制及调整，是否懂得生产安全、机器设备的保养。
储⛓🚁🐙运💴🖅部门的人，必须明白仓库物资保管，货物的清点，货物的装运。
财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。