杨见明来到会客区，落寞地看着外面在清理工件、设置设备停机的车间员工。
说是会客区，实际上就是大班桌前放置的沙发茶几，算上小凳子，满打满算也就坐得下十个人左右。
之前在大公司的那些年，以为自己学到的很多，并对大公司里面的很多觉得没什么意义的东西不屑一顾。
真正出来之后，杨见明才发现，自己学到的，只是冰山一角。
他在大公司里面的职位不是很高，看到的东西不够全面，视野也不够高。
原来很多东西不是生产现场想的那么简单的。
不是提高了生产效率，保证了产品质量，降低了制造成本，就能够横扫市场的，还有很多因素需要考虑，同行竞争、技术路线、营销策略……
研发，制造，品牌营销，这三个环节里面，制造只是投入最小的一环。
从工厂到客户，还有很长的一段路，这里面有太多太多的东西了。
产业经济学有一个著名的理论：微笑曲线。处于曲线两端的是研发和品牌营销环节，属于高利润，曲线中间的便是制造环节，利润最低，劳动密集。
杨见明这才发现，制造环节出身的他，需要学习的东西还有很多，很多。
他总结了一下，他刚成年就进入了大公司实习，转正后一直在生产现场工作，他对工厂内部的熟悉程度，是他所擅长的。
突然，杨见明想到了后面的路该怎么走了。
工厂外面的，他不够擅长。
那工厂里面的呢！
很多刚起步的工厂，瓶颈不就是在生产混乱，成本高涨效率低下吗？
如果杨见明能够提供整改方案，并且帮助这些工厂将效益提升上来呢？
就像以前在大公司做项目一样，一个大项目下来，一百几十万的节省成本。
如果杨见明帮助那些工厂提高了有效产出，那么他只需要在这个效益提升的部分收取一定的费用，这个就是很大的利润了。
杨见明仿佛看到一个更加光明的未来在向他招手。
在这个他最擅长的领域，就是他以后的战场了。