有关于李学武的双预桉的，有🞢🕳关于李学武所提出的联合企业解决方案的，有关于保卫处的先进管理经验的。
在即将🀟♭到来的年中总结中，厂办所调查的，轧钢🞧🖣🔝厂所有部门中，保卫处的成🗌绩位列榜首。
这是很了不起的成绩，因为保卫♪🗧处作为基础服务部门，是最难出成💊🐌绩的。
而且保卫🄁处的性质也🛻⚀决定了这个部门在工作中难以获得工人的认可。🈬🁞
可事实上却恰恰相反，轧🅆钢厂工人对于保卫处在地震中的勇敢表现，对保卫处在治安桉件中的严肃认真，对保卫处在安全巡逻、维稳保障、消防安全、预桉演练等工作成绩有更高的评价。
厂报🕐🈮纸上经常能看见撰写保卫处日常工作的文章。
比如用火用电安全宣传、防盗抢处置措施、应急预桉处置、治安桉件的警示和打击力度等等。
这在日常宣传中无形地🟤🟈🛇为保卫处在厂里的工人心目中树立了正直勇敢、工作认真、友善服务的正面形象。
谁敢说保卫处都是🞒📦赳赳武夫的？这正治头脑有多厉害，那🝿些成绩被甩在后面的谁敢这么说。
李学武的形象越来越模🟤🟈🛇湖，对他个人的评论越来越少，更多的是他带领的保卫处走到了前面。
以前都🀟♭说保卫处的李学武怎么怎么着，现在却变成了李学武带领的保卫处怎么怎么着。
别看话语🄁🄁中的顺序变了，这目🞢🕳标也变了的，李学武跟保卫处关联的越来越紧密。
直到有一天，保卫处所获得的成绩反哺到李学武身上的时候，就是李学武根基大成的时候了。
中午吃过🄁午饭，李学武也没休息，带着保卫处🟇所有科室的一把手下去🈬🁞检查工作。
这种明面上的调查主要是给一线队伍🈢制造压力，也给他们带去关注。
告诉一线队伍，上面的管理者在看着他们，也🟇在🞧🖣🔝盯着他们的工作。
有了错误会惩罚，有了成绩会表彰。
检查不一定是偷偷🞒📦摸🛻⚀摸的，就看怎么利用🏀🖾好人的心理。
李学武的书在一定范围内造成了不小的影响，有好的评🎾论，也有不好的评论🗌。
好的说李学武开创了🛻⚀一个学科体系，为打🏀🖾击犯罪份子提供了一个很好的思路。
不好的则是批评李学武太🅆过究极人心，唯心主义🞧🖣🔝要不得，更不能凭借这种玄而又玄的理论作为办桉的依据。