也就是说，影迷在Fandango上购票🜖，除了要按照原价买电影票，还要向网站支🈖♻付一笔🀚♀🅖佣金。
有了佣金，Fandang🍂o🝏就可以赚钱了。
可这也就意味着，影迷们在购票的时候，很少会选择线上购票，更多时候还是会去线下购票。线下购票既是上🉤🆑百年的传统，价格也会比线上便宜。
周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把“互联网+电影”🕞🔈做好，还是要等移动业务发展起来，前几年还差点劲。还有更重要的一点，就是院线方的态度。
美国的电影院🗉很多都有着几十年的悠久历史了，经营模式既传统又僵化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fandango发展迟缓，就受到🙾🐀了这种客观因素的限制，很多电影院都不愿意跟他们合作🙢🌃☃，不🈵🂩👜愿意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了！
万达完成了对北美第二大院线AMC的收购。
在这个过程里，周不器可没少帮忙。
所以交易完成之后🗕，Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后，AMC院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。
围绕着“互联网+电影”，周不🗬🞩🖰器有一个大计划，是一个更大的全🞒📤局性的系统性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就🂫👲比如Snapchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做🝨🍮生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。
又比如支付宝。
后来美国这边的所有金融支付类产品，基本都是拿着支付宝的模板在学习，从中选取一两样商业🄊🟅🚲上的创新点，就足🞩🖴以大杀四方了。
到了移动互联网时🗕代，国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很🞒📤多，技术差距只会越来越大。