周不器问：“怎么说？”
保罗道：“Fandango一直想要推动一件事，就是通过线上平台，让影迷♯可以自主选择座位。通过网站，实时显示🎚👨出放映厅里🂠🐊哪些座位被卖出去了，哪些座位是空余的。影迷想坐哪里，可以让他们自己去选。”
周不器就很惊讶，“这不是应该的吗？”
“怎么会？”保罗就更惊讶了，“这会颠覆传统的电影院线的经营模式，影迷们都喜欢在最好的位置去观赏电影，没人喜欢坐在边缘位置，这就会大大地增加影院的运营成本。”
“呃……”
周不器就目瞪口呆说不出话。
这下算是切实感受到了互联网给🚅👁🅶这个世界带来的美好改变，先进的生产力就意味着对消费者更贴切地服务。
从这个角度来说，国内比美国可好太多了。
美🞫🗆🙛国这边的电影院都不愿意把类似的⚌信息分享给票务平台。
要是让影迷自己去选了……靠！那不是就意味着电影票卖不出去了？🗀大家都选中间🚓📀🗳的那些最合适看电影的位置了？那些边缘的位置不就卖不出去了？
本来排10场能够满足⛫🝓的需求，电影院需要排3☽0场了。
运营成本就大大增加了。
保罗笑着说：“不过现在好了，院线行业里出现了新鲜血液，万达集团并没有传统的美式的院线理🜢🃳念，他们的姿态更加地开放，他们几乎向我们开放了所有我们需要的信息。”
作为紫微星🗇环球的CEO，杰森·基⚌拉尔就很知情了，笑着指了指周不器，🇼“万达能完成对AMC院线的收购，他是首席顾问，帮了不少忙。”
保罗恍然大悟，“原来如此！”
这其实就有点夸张了。
没有周⛯🐆不器，前世的万达也是🎃🎜👸这么干的。万达把国内院线的一些理念带进了AMC院线，全面的开放的接入了互联网票🎆🎳🕋务平台。
鲶鱼效应就出来了。
尤其AMC院线是北美第二大🎃🎜👸院线，这条鲶鱼的个头极大，很快就带动了整个电影行业全面地向互联网开放了。
美国跟国内还是不太一样。
互联网在国内🐞🀼🂈拥有着难以想象的力量，电影院又都是民营的，在市🂂🌂场经济🞽🙬🍟之下根本就无力跟互联网对抗。要是卖个火车票、飞机票，那是国营的垄断机构，互联网不好使，消费者没法自己选座位；可面对民营的电影院，想改造起来实在太容易了。