杨飞从🃵🜉业这么久，养成了一☨🁷种🕽挑剔而犀利的眼光。
看一家工厂管理好不好，一眼🕽就能看出好坏来。
机器设备摆放合不合理？
机器设备的保养及不及时？
工作人员的穿着和仪容整不整齐？
工作人🃵🜉员🍩的坐姿、站姿、操作时的态姿，以🜂⚼及座位的摆放，正不正？
原料、半成品、成品、整修品、报废🙗品以及工具的摆放，混不混乱？
运料的通道通不通畅？
从以上这几个方面，大概⚔👅能看出这🂿🔥家工厂的管理水平来。
杨飞有意考较韩依依，便向她🕽提出问题，涉及到企业管理中的方方面面。
通常来讲，一家工♍🗋厂，不论大小，也是五脏俱全的。
一个企业有🐷很多部门，有明确的分工，承担着各自应负🞲😅的责任。每个部门有自已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
她是按照各个部门的职责，分别进行考核。
比如说，业务部的员工，我就考你接单的能力，🎗👒🈐以及你对市场的了解怎么样？🐭🃈🕱
对采购部的员工，就问他材料买♞🉥的如何？采购是否及时，有没有影响生产，🂬采购的原材料是否质优价廉。
生产管理部门，🎧📚生产计划的制定，生产进度的控制🄼🂺📲上有没有到位？和各部门之间的协调是否恰🙟当？
品管部的员工，🎧📚主要考察他对原材料的把关检查，产品生产过程中🖬🕩🌕品质的控制及成品的检验。
制造部的管理层，每个月是否对生产🙗线上人员的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制🍉🆐🎪及调整，是否懂得生产安全、机器设备的🈢⛫保养。
储运部门的人，必须明白仓库物♞🉥资保管，货物的清点，货物的装运🖬🕩🌕。
财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。