比如🖟📴日航放弃重资产的模式，把旗📑下所有的大飞机都卖给第三方的飞机租赁平台，然后再把这些飞机从第三方飞机租赁公司租回来。
这一下，日航就变成轻资产公司了。
因为航空公司的很大一部分债务，都压在飞机身上。把飞机卖掉，相当🚛🔉于也把债务包袱甩掉了。
轻资产运作就更容易了，承压力就更⛎🙒强了，这是当下很多欧洲新兴的航空公司的😨🜵主要运营模式。
万达地产遇到经营危🔻🅲机时，就是采用这一招，由重资产向轻资产转型。
八，业务转型。
现在这个时期，廉价航空兴起了，严重侵蚀了过去高端航空的市场。既然这样，日航也可以🜆⛢🜇业务调整，也去做廉价航空，就像汉莎航空采取的应对策略那样。
九，兼并购。
去收购更多的优质资产，创造新的业务线生态，通过🎠新的业务线来带动旧的业务线的发展……
应对的方式有很多。
这🙩🍁些都是来自欧美的商业理念，高度的实用化、现代化，就跟公式似的。谁家的企业遇到危机了，就照着类似的方案，照本宣科地去执行就行了。
MBA的作用就是把🔻🅲做生意这门学问变成解数学题。
过去的观念里，做生意太难了。
只有那些天生有着从🔻🅲商天赋的人才能做生意。
可是随着现代商业的发展，这行已经越来越实用化，越来越逻辑化，大大降低了准🌏入门槛，可🁑🅆以让更多的人参与进来了。
全球的商业世界才有了更大的发展。
可是在一些人眼里，MBA的这套模式过于💄🏓🙨地功利化、逻辑化了，做生意不是解数学题，存在着许许多多的变量，哪能简单地套用公式？
或者说，套用🐴🄈公式可以，但那只能是一些普通的公司🎠。🛸♧
所🙩🍁以有很多顶级的企业家都不太喜欢MBA的那一套。
不是这一套没用。
而是对他们执掌的顶级企业效果不大，他🍯🛖们追求的是那微📖乎其微却至关重要的与众不同的稀缺东西，这就有了一些玄学的色彩。