九月份的时候，陆以轩的精力大多放在了公司之外。前半个月炮制天行娱乐的微博事件，后半个月关注着神龙集团的股票动荡。所以到了十月份，诸事平静下来的时候，他才发🟅现，秦朗这一个月也一点儿没闲着🔎⛇。
国庆假期，天盛地🕰🍔产除了在国庆当天放假一天，其他时间始终保持全员在岗。
因🐢🁢为在秦朗的主持下，由行政部、财务部、人力资源部联合主导，公司全部门参与，天盛地产轰轰烈烈地展开🔕了信息化管理平台建设。
秦朗♖🈗的魄力之大，🕰🍔就连陆以轩都不得不佩服🎳。
陆以轩之前主导的绩效考核体系改革和《🄚♲🌔公司全部门标准化工作流程改进方案》，其实只能说是在已有的基🈮🁬🈷础上进行改进。而秦朗所要做的事，完全可以说是天盛地产有史以来最大的一场革命！
信息化管理平台的🕰🍔建设涉及管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等等，是一个复杂的组织与管理变革过程。
同时，这也是一项规模庞大、过程复杂、耗资巨大的系统性工程，难度甚至比一个完整的地产🗙开发项目还🕬🌱🂴要高！
天盛地产虽然早有自己的局域网和自动化办公系统，但那些只是最基础、最简单的电脑应用。与🆛🐌秦朗所要构建的信息⚬🔢🂒化管理平台相🌒比，二者根本就不在一个层面上。
陆以轩看过秦朗亲自做出的《构建信息化管理平台的建设🁜方案》，整个过程分为五大步，又🕒🉇细分为十八个小步，建设周期长达半年。
九月份的🅹时候，秦朗已经完成了前期的调研准备工作，基本确立了信息化管理平台建设的思路和方向。
信息化的基🂧👎🇭础是标准化和规范化，基🔩🃕础管理工作完备与否，是信息化管理能否可靠运行的基石。
确定♖🈗了思路和方向，接下来要做的就是完善各项基础管理工作，为信息化管🝚理的顺利进行奠定基础。
但是这部分工🚵作实际上已经被陆以轩提前完成了，可以说，☨陆以轩所主导的《公司全部门标准化工作流程改进方案》，间接地为秦朗此次要推动的信息化管理建设打下了基础。
陆以轩不知🂧👎🇭道秦朗是否是受此启发，才有了构建信🞰🗷☬息化管理平台的想法🏱。
秦朗的确是🂧👎🇭因为陆以轩的原📾☶因，才有了构建信息化管理平台的想法。
陆以轩进入天盛地产没多久，便接连主导了两次改革。这不禁让秦朗有了一种陆以轩对他不满的感觉——至少也是对公司现状不满，所以他才萌生出了证明一下自己的想法🂒🎌🏬。
陆以轩🟙多少能猜到一些秦朗的心思，但是他绝对没有想到，秦朗🝄一出手就是这么大的手笔！
别的不说，单是用于升级硬件设👮🌏备的资金，秦朗就直接向总公司申请了两千万。
这两千万还只是用来做基础📾☶性的升级，等🄚♲🌔到软件系统完全🁜开发出来，肯定还需要更多的资金。
构建信息化管理平台需要投入🃗大量的资金，而且不会有账面收益。但是平台一旦搭建起来，好处也是非常多的，诸如信息快速有效的流通和共享，资源和知识的共享，工作流程规范明晰等等。
由此带来的效益是：工作效率和管理效率的大幅提升；权责分明，可以更加有效🇷🝉地开发人力资源；行政和运营成本的降低；信息化管理平台还为协同办公和远程办公提🝖🗧供👎了应用基础。