“楚阳，这个企业管理制度，我想🚛🔆♽在拿到国企中推广，你觉得可行吗？”程万里问。
“可以试试。”楚阳说，心中却不以为然。
国企的经营状况，是推广一个企业管理制度就能解决的吗？真要那么简单，也不会有后面爆发的下🕡岗潮了。
解放之后，一🕶直到90年代初期，国家的工业结构还停留在战争时期，计划🅤经济掌控全国，国有企业占据经济的绝对比例。🍼🍘
当时，国企和工人的关系是怎么样的呢？
这么说吧，当时的工人其实是一种高福利低工资的职业。工人跟国家签订了一个契约，拿低薪，老老实实工作，按时上下班，完成下达☲的任务，其他什么都不用管，国家则负责工人的一切，包括社保、住房、医疗、养老、子女教育以及大量公用设施的使用。
若对比其他职业的朝不保夕，国企工人无异于一个香喷喷的铁饭碗🙭。当时，很多人都以进入国企为荣，能够成为国企职工，端铁饭碗，是数亿农民梦寐以求的事情。
工资不高，但福利很💺🖼高，内部等级森严，排资论辈…这是90年代国企内部普遍存在的现象。
在那样的背景下，工人吃的是大锅饭，平均主义⚛💅盛行，加之没有失业的危机，人浮于事🂡🐓，效率怎么高得起来？
所💜💫🔲以在国企中推行楚阳的企业管理制度，一定程度上还是可以的。🙭问题是哪有那么容易？还是那句话，国企的经营状况，是推广一个企业管理制度就能解决的吗？
行改革开放以后，国企正面临着一系🐃☳列冲击，普遍效益不好。
制度的🝐落后，吃喝等死的工作环境🚛🔆♽，已经严重😖🁙影响工人的生产积极性，导致效率低下。
除此之外，当时的国企还存在着很🚛🔆♽多致命伤，产能过剩，规划不合理，配套部🙟🛹门太多，技术装备落后，人员冗杂，编制不合理，支出远大于收入……
先说产能过剩，规划不合理，配套🚛🔆♽部门太🇴🜰多。
咱们打个比方，某地有个国企汽车机械厂，其配⚛💅套设施如轮胎，⛈机油、润滑油，车灯，汽车玻璃等等……
在后⚸🖉世，汽车机械厂除了生产汽车主体之外，这些配套设施是找下游厂商来定制的。但在九十年代，国企汽车机械厂会将所有配套设施兼顾，全部由自己生产，为此肯定要配套一个机油厂、轮胎厂、车灯厂、玻璃厂…
稍微有点经济常识的都知道，受市场的影🇴🜰响，汽车厂的产🞧🖥能肯定是有限的，这些配套厂又不对外🜔🁷营业，经常呈现停滞状态。
盈💜💫🔲利⚸🖉是不可能盈利的，这些配套厂的存在，除了增加设备成本、人力成本之外，根本没有任何意义。
然而那时全国🕶的国企都这样，都有自己的零配件⚛💅配套部门。
再说人🝐员冗杂，编制不合理，支出远大于收入😖🁙的问题。咱们还是用上面那个汽车机械厂举例。
假如这个汽车🕶机械厂的作业工人有🚛🔆♽00个。配套部门的工人至少要占50，其他工会、文职人员至少要占10，剩下的才是生产汽车的工人。也就是说，创造利润的产业工☥🁝🆭人只有一半，120人。