周不器点了点头，却也有些迟疑，“如果是这样，降级后的中台，会不会太单薄了？😋⛠🛵这样的小部门，能支撑起来整个大集团？”
张一明笑着说：“所以要分权。”
“嗯？”
“除了隶属于技术部的中⚿🗆台之外，各🃙😍⛬大bu，都有自己的中台👲。”
“多中台制？”
周不器这才明白他的这一整个调整🂿🔠🂄中台架构的思路。
郭鹏飞道：“就说我的微信事业群，很多需求🐕⛑🙩都是个性化的。而过去从中台事业部拿到的东西，都是通用性的。同样是信息流算法，微博和今日头条的不会一样，朋友网和校内网的也不会一🝽样。而中台事业部给出的是通用的信息流算法。这就需要各大bu把通用算法拿回来之后，由bu内的中台进行适当的调整，做出符合自身bu需求的算法。”
张一明道：“所以，我们要改变‘大中台，小前台’的结🖰🖎构，要把大中台进一步的拆分。拆成服务于集团的大中局，以及服务bu的小中局。”
郭鹏飞接着补充说：“任何一个事业群有需求了，可以先从技术部下的大中局提出要求，把资源拿回来之后，在事业群内部的小中局做🐡🁜🆤调整。这样一来，就可以大大地节省效率，也可以减少很多不同的部门之间的扯皮。”
过去，一个业务去中台事业部🌕⚢要算法，中台这边就可能会进行推诿🍨……就算不推诿🆤👤，工作上也不会太上心。
反正前⛢🜉⛼台的业务好不好、快不快，跟他们也没关系。
就会不急不忙地慢慢做，按照需求，把通用算法进行适当的调整🙰🎂，🍨然后再交出♜去，这效率就会很低。
一旦遇到喜欢弄权的家伙，那就更麻烦了，得找各种🞺关系才能把想要的资源给拿到手。
改组成“🖸大中局”和“小中局”的结构后，就不🚤🕔会了。
大中局只做通用型的算法和工程的研究。
不涉及个性化。
别的部门有需要了，直接去要，也不需要大中局再做进一步的调整和适配性的改进了，直接把通用型🐜的资源交出去就行。
bu这边拿到了通用型的资源，再回到bu内的小中局上，进行适应本部bu的改进，然后分发给bu内🜯🅩的各个业务。
因为小中局也在bu内，也跟bu的业绩🎅🎩挂钩，所以他们的效率就会非常高。
又因为小中局的级别比较低，一个大bu的内🐕⛑🙩的业务又足够的复杂、庞大，可以提供许许多多的发展机会。
不像过去的中台事业部似的。